公园管理局2015年上半年工作总结.docVIP

公园管理局2015年上半年工作总结 今年，**国际公园管理局在县委、县政府的领导下，在**国际公园建设工程指挥部指挥长具体分管下，负责公园建设、公园管理及行政事务管理三大块内容，精心策划、统筹安排，竭尽全力做好各项工作，达到预期工作目标。 一、攻坚克难，又快又好推进工程建设 按照县委、县政府要求及县重点工程安排，2015年，**国际公园续建内环路、外环路、书法文化中心、入园广场等工程；新建书法文化中心钢结构、书法文化中心内装修、书法文化广场土石方、书法文化广场、入园广场排洪渠、游客集散中心、吉和塔北坡游步道、**水库东坝至西坝道路、舒体书法园；对游乐园进行挂牌出让，对西隐古镇项目进行招商。今年预计完成内环路、外环路、入园广场、书法文化中心、书法文化广场、旅客集散中心、吉和塔北坡游步道、**水库东坝至西坝道路、入园广场排洪渠等工程，争取招商西隐古镇项目，初步构建**生态文化旅游框架。 为了推进工程进度，保障工程质量，我局高度重视，局长主抓，分管副局长具体抓，综合股处理工程建设中的日常事务。按照施工前、施工中，施工后三个阶段抓好工程管理。在施工前，由综合股按计划负责统一办理各种证件，按程序做好招投标工作。在施工中，我局与**国际公园建设工程维稳组密切配合，预判工程建设中可能出现的矛盾，并做好化解矛盾的方案，依靠当地镇、村基层组织，做好群众思想工作，维持良好的施工环境。同时，在工程建设过程中，指挥部全体成员坚持“5+2、平时+节日”工作机制，做到“半天工地、半天坐班”，全力做好工程建设服务和监督工作。另外，对每个工程配一名干部跟踪服务，落实工程建设责任制，使工程建设任务到人，责任到人，提高工程进度和保障工程质量。在施工完成后，按程序严把工程验收关以及做好工程维护保养工作，确保成为放心工程。 二、周密维护，为旅客创造舒心的旅游环境 我局加强对公园管理，成立了综合股，专门负责公园建设及管理。引进2个外包公司，负责公园的环境卫生和安保秩序工作。外包公司实行企业化精细管理，对员工细划任务和责任，做到任务明确、责任到人、赏罚分明。我局加强对外包公司管理，制定制度，加强调度，勤督促、常检查，促使外包公司负责任做好工作，通过半年试运行，外包公司工作出色：公园卫生环境干净整洁，安保秩序井然有序，得到游客的好评。同时，我局加强周末和节假日值班。周末和节假日是游客出游相对集中时期，这时期，公园日接待游客在2000人左右，并且大多是自驾游，人多车多，给公园造成接待压力。对此，我局让局班子成员带班，局干部值班，坚守公园岗位，对公园进行巡查，维持秩序严防突发事件。另外，我局配备了专门的讲解员，对重要的参观团体进行讲解，宣传公园的景点和历史人文，扩大公园知名度和影响力。通过这些措施的实行，提高了公园的舒适度，游客量也与日俱增。 三、细致入微，全力做好拆迁工作 **国际公园建设工程拆迁范围在**国际公园内，涉及16户20项拆迁物，其中鱼塘或水库4座，房屋类12栋，猪场3个，索道1条。至目前已签订协议14项，未签协议6项。 拆迁工作是天下第一难事，因为牵涉到群众直接利益，处理不好，不但会影响干群关系，甚至造成越级上访、暴力对抗等群体事件。对此，我们深入走访、细致入微做好拆迁工作，在**国际公园入口广场对面租民房作为办公场所，集体办公，实行签到制、调度制。每天签到2次，每周采用会议形式调度1次。责任单位派1名挂点干部和1名工作人员参与这项工作。各责任单位依靠挂点村干部，多次与拆迁户主见面，了解基本情况；由指挥部、重点办、孝岗镇、园林局、评估公司等单位组成测量小组，全面测量核实拆迁主体，做出全面客观的评估报告，并发到拆迁户手中，如反应有出入，测量小组及时核实，并且不厌其烦，有时一户上门测量5、6次。我们千方百计帮助拆迁户协调解决一些实际问题，如子女上学、办理失地低保、拆迁临时安置等。同时，理清拆迁户的重要的社会关系，通过做通他们亲朋好友的工作，来影响拆迁户的思想。 四、深入一线，创新维稳新局面 **国际公园规划区在孝冈镇红岭村内。工程建设牵涉到老百姓利益，遇到阻力很大。为此，我们在工程建设中和维稳组一道做好维稳工作。首先树立把“群众的诉求”当成工作，并作为工作的出发点，带着对群众的深厚感情去做群众工作，站在群众的立场想问题、看问题，设身处地的考虑群众的困难，主动转变工作态度，积极主动接待群众，在不违背国家方针大略的基本原则下，尽可能地为群众排忧解难。其次，在解决问题和困难时，不拖延、不敷衍，通过座谈交流，先做通群众思想工作，进一步解决实际困难。但是，对极个别无理取闹、强揽工程、强买强卖的村民，我们坚持原则，坚决打击，营造良好的工程建设环境。