1415计算机辅助资金竣工管理及业主配合.docVIP

14、计算机辅助管 14.1计算机辅助项目管 在本项目施工中，为强化项目管理，使施工质量、工期、安全和成本得到控制，我们将使用以往工程施工中已经使用并取得良好效果的工程软件，建立与国际工程管理接轨的工程项目辅助管理系统，以使项目执行过程中信息畅通、工程文件及档案的形成达到用户的满意。系统结构见图.1.1工程计划和进度管理 在该项目施工中，我们将使用P3对项目实施工期、费用管理及控制。工作分解结构为六级，组织分解结构为三级，进行统一编码。计划管理分为四级。阶段计划采用滚动模式，进度检测按四级详细执行计划的项目进行。各业务管理部门在此WBS基础上对项目实施全过程的劳动力、施工机械、材料、资金等诸要素进行合理配置及使用，使之得到最优化，保证工程总体计划、成本控制的目标。 .1.2劳动力资源管理 在项目执行过程中，按照WBS划分及其编码，使用劳动力管理软件，根据项目总体计划的要求，配置各施工阶段人力资源的使用，定期产生劳动力使用计划，检查并统计劳动力使用及其费用的发生，定期分析项目计划、进度及劳动力综合情况，提出符合项目计划和进度的合理的劳动力资源配置.3材料管理和机械管理 在该项目施工中，我们将使用物资供应及机具管理软件，按照WBS的划分及其编码，对材料和施工机具进行分类管理，定期检查其使用情况并予以核销，进行项目计划、进度和材料、机具使用情况的综合分析，以确定其节超。 .4项目成本管理 为强化项目执行过程中的成本控制，合理降低工程成本，及时掌握费用发生情况，在项目实施过程中，我们使用计算机辅助成本管理系统，包括预算成本及实际成本通过成本管理软件，及时根据图纸提供项目预算，对项目执行过程各项资源消耗进行统一控制管理和分析，为项目控制的最优化和项目经理决策提供综合信息资源。 .5项目质量管理 为有效的控制施工中的工序质量，我们采用了根据国家劳动部颁发的锅炉压力容器标准与水电部的施工技术规范开发工程质量过程控制评定、分析管理软件，施工过程中根据技术文件要求采集质量检验与评定资料进行分析、对比、统计，随时为施工质量的过程控制提供标准资料和处置方案。该系统可与业主的计算机质量管理系统联网，使工程施工过程的各项指标始终处于业主的监控之中 14.1.6工程过程模拟管理 为使项目施工中可能出现的设计和设备供货问题处于预控之中，我们在施工中将利用Autocad3DMAX开发的工程施工程序模拟软件。利用该软件功能在每个施工工序施工前，可将施工图设计的有关技术条件输入计算机，生成透视图，通过对模拟的工程施工过程分析，可以发现施工过程中存在的问题，避免不必要的返工和浪费，达到提高施工效率的目的同时也可以模拟分析施工过程中的难点，利于针对性的编制施工程序和施工要点，以保证工程的施工质量和进度。 .7项目综合分析 为了使项目进展始终在目标控制之下，定期进行综合分析是非常必要的，以便项目经理掌握项目工期、资源、合同等完成或使用情况，正确协调下一步的工作。.2 装置设备交接 根据合同要求，系统、区域等工程达到合同的机械完工要求，同时满足国家和相关规范、标准和图纸要求，对实物进行交接，并签字归档。 .3 装置保修承诺 在工程机械竣工时，进行交接验收前，我公司递交装置保修承诺书。 .4 专用工具和配件交接 在工程进行竣工交接时，对专用工具和配件进行登记并核对数量，按移交清单向移交。 工程撤场 工程完工后，严格按照HSE管理体系、质量保证体系和有关规章制度做撤场前的准备工作； 施工现场要做到工完、料净、场地清、建筑垃圾及时清理； 及时清理现场一切临时设施、工具棚、休息室等，并认真做好撤场后的卫生清扫，按期将场地交回且满足要求； 认真搞好撤场的善后工作； 严格履行合同工期规定，做到工程实体、交工资料、结算文件三同步。 技术资料交接 根据合同、规范和标准要求，对现场的施工记录和检验资料、设备随机资料和政府部门的监督检验报告，根据相关要求，整理造册，按文档要求归档移交。 工程建设项目交工技术文件审查 按《工程建设项目交工技术文件编制规定》编制交工技术文件。 经技术负责人审核合格后，提交进行内容和符合性审查。 根据审查意见进行整改完成后，填写《交工技术文件整改验收单》，进行检查合格后，签署审查审核意见。 经审查合格后的交工技术文件，由出具书面审查意见，进行整改。 交工技术文件经审查通过后，可进行装订工作。 工程建设项目交工技术文件移交 将工程建设项目交工技术文件按规定装订成册。 填写《交工技术文件移交联系单》提交。 经理按承包合同约定的份数向移交。 保存签署完备的《工程交工技术文件移交证书》用于归档。 ①适用工艺规范 承包商在项目工程施工过程所采用的工艺规范依据工程合同要求，若工程合同无规定时，本公司将按照项目所在地国家及行业标准组织施工，在施工过程中执行的标准、规范在