第05讲_项目时间管理详解.ppt

第五章 项目时间管理 目 录 第一节 概述 第二节 项目活动定义 第三节 项目活动排序 第四节 项目活动时间估算 第五节 项目计划进度编制 第六节 项目进度控制 第一节 概述 项目时间管理也称进度管理，它是在项目范围确定以后，为确保在规定时间内实现项目的目标、生成项目的产出物和完成项目范围计划所规定的各项工作而开展的一系列活动与过程。 第一节 概述（续） 项目时间管理的过程 目 录 第一节 概述 第二节 项目活动定义 第三节 项目活动排序 第四节 项目活动时间估算 第五节 项目计划进度编制 第六节 项目进度控制 第二节 项目活动定义 2.1活动定义的依据 项目范围说明书：对所需要工作内容的范围的确定。 工作分解结构（WBS）：对所需要完成工作的细化。 各种假设和约束条件： 第二节 项目活动定义（续） 信息网络工程项目工作分解结构图 第二节 项目活动定义（续） 2.3项目活动定义的结果 项目活动清单——最主要的结果。它包括一个项目的全部活动内容 对活动的说明 修正后的工作分解结构 目 录 第一节 概述 第二节 项目活动定义 第三节 项目活动排序 第四节 项目活动时间估算 第五节 项目计划进度编制 第六节 项目进度控制 第三节 项目活动排序 3.1活动排序的三步曲 第三节 项目活动排序（续） 3.2项目活动排序的工具和方法 3.2.1双代号网络图 第三节 项目活动排序（续） 网络图绘制的规则 不能有循环回路 不能有双箭头和无箭头连线 不能出现无箭尾节点的箭线或无箭头节点的箭线； 一个网络图中只能有一个起始结点和一个终止节点。 两节点之间的直接连线不得超过一条 第三节 项目活动排序（续） 虚活动：不消耗时间也不消耗资源。只表示相邻活动之间的逻辑关系。 第三节 项目活动排序（续） 绘制双代号网络图的方法 确定项目的各种活动。在一定的资源限制条件下完成每个活动所需要的时间。 活动关系分析，形成项目活动列表。 第三节 项目活动排序（续） 绘制网络图 第三节 项目活动排序（续） 3.2.2单代号网络图 第三节 项目活动排序（续） 单代号网络的绘制 第三节 项目活动排序（续） 3.2.3两种网络图的优缺点 单代号网络图的优点是能比较清楚的表述活动之间的逻辑关系。缺点是当活动之间的关系较为复杂时，逻辑关系的箭线将会有较多交叉，使得活动的相互关系反而不直观 双代号网络图的优点是便于在甘特图和网络图中转换，由于用节点表示活动之间的逻辑关系，因此不会产生箭线交叉的情况。缺点是当活动之间的关系较为复杂时，将产生较多的虚活动，对活动之间的逻辑关系表述不直观。 第三节 项目活动排序（续） 案例1：某系统开发流程如下表，请绘制它的双代号网络图 第三节 项目活动排序（续） 第三节 项目活动排序（续） 3.2.3排序的评分表法 案例2：某项目团队承接了一个办公室局域网的施工项目，首先随机列出了工作清单（WBS）如下： 电脑及网络系统的硬件组装（硬件组装） 采购设备及元器件（采购器件） 施工现场规划布局（规划布局） 施工现场安装网络线（现场布线） 网络系统软硬件调试（调试系统） 项目需求调查分析（需求分析） 安装办公及通信软件（安装软件） 第三节 项目活动排序 方法：有相对优先权的得２分；没有优先权的得０分；并列优先权（可同时进行）１分 目 录 第一节 概述 第二节 项目活动定义 第三节 项目活动排序 第四节 项目活动时间估算 第五节 项目计划进度编制 第六节 项目进度控制 第四节 项目活动时间估算 4.1估算的方法 4.1.1专家评估法。 适用于项目团队对项目涉及领域不熟悉的情况 4.1.2类推估算 过去类似项目的时间为基础进行估算 4.1.3模拟法——三点法 目 录 第一节 概述 第二节 项目活动定义 第三节 项目活动排序 第四节 项目活动时间估算 第五节 项目计划进度编制 第六节 项目进度控制 第五节 项目计划进度编制 5.1项目进度计划编制的依据 项目网络图 项目活动时间估算 资源要求 项目作业制度的安排 项目作业的各种制约因素 项目活动提前及滞后的时间 第五节 项目计划进度编制（续） 5.2编制进度计划的工具和方法 5.2.1甘特图法（横道图、条形图） 第五节 项目计划进度编制（续） 第五节 项目计划进度编制（续） 甘特图的优点：简单、直观、易于编制。同时也易于理解和控制； 缺点：活动之间的关系不易表达，难以进行定量分析和计算。 第五节 项目计划进度编制（续） 5.2.2关键路径法（CPM，Critical Path Method） 最早开始时间（ES，Early Start Time）。一个活动或工序最早可能开始的时间。取决于该工序紧前工序最早结束时间的最大值。 最早结束时间（EF，Early Finish Time）。一个活动或工序最早可能开始的时