XX集团组织管理培训手册(格式范例)25p.docx

集团有限公司组织管理手册发布日期：2007年x月xx日生效日期：2007年x月xx日目录第一章手册说明1第二章组织管理的基本原则2?精简高效原则2?责权利对等原则2?客户导向原则3?专业分工和协作原则3第三章集团组织架构5集团组织架构图5第四章集团与地方公司职能界面6一、总裁办（行政系统）6二、人力资源部7三、战略投资部9四、建筑研发中心10五、工程技术部12六、市场营销部13七、物业管理部16八、商业地产管理部17九、酒店运营部18第五章集团部门组织架构与部门职能19一、投资决策委员会19二、总裁办20三、信息中心22四、人力资源部24五、财务管理部26六、战略投资部28七、市场营销部31八、建筑研发中心33九、工程技术部35十、物业管理部37十一、商业地产部39十二、酒店运营部41第六章集团组织管理作业指引44第一章手册说明本手册用以说明集团有限公司（以下简称集团）的公司与部门组织架构、部门职能描述、岗位职责定位以及组织管理的基本规范，是公司组织管理的基本文件。它一共包括五个部分内容： 组织设计的基本思路：本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想，以指导今后的组织运作与组织管理。公司组织架构图：说明公司各部门设置及其指挥关系。部门职能描述：主要阐述公司各部门的使命、目标与主要职能。部门组织架构、岗位职责定位：主要明确部门内岗位设置、岗位相关关系、主要职责定位。组织管理作业指引：