坚持改革吸纳人才是搞好监理工作的重中之重.docVIP

坚持改革、吸纳人才是搞好监理工作的重中之重 天津市华朔水利工程咨询监理有限公司 （2002年12月） 我公司是1999年成立的全民所有制企业，公司在总经理的带领下，锐意改革，不断创新，按照现代化企业制度的要求，建立适应自己发展的良性运行的管理体制和运行机制，将企业进行两次体制改革，现已由国有企业改制为民营企业。1999年经水利部批准为甲级资质监理单位，在天津市建委注册批准为建筑业乙级资质，2001年通过ISO9002国际质量体系认证。公司现有注册监理工程师134人，监理员90人。在公司注册的监理人员中，大部分具有高、中级技术职称，具有多年的工作实践经验和较高的监理素质，其中教授级高级工程师7人，高级工程师83人。 几年来，在公司全体员工的努力下，在海委领导的重视和关心下以及各有关方的大力支持下，在认真完成海委直接委托的建设监理任务的同时，面向市场，积极参加监理投标，至今承揽了大、中型水利工程及相关专业建设监理任务30余项。已完成和已签订监理合同的工程总投资额近亿元，取得了较好的经济效益。使企业真正走上了健康、持续发展的道路。 一、深化体制改革，把企业做活做大 “天津市华朔水利工程咨询监理中心”是在原海委“水利水电工程建设技术咨询中心”的基础上于1999年初成立的，是隶属海河水利委员会的独立核算、自主经营、自负盈亏、具有法人资格的全民所有制企业。“监理中心”的成立说明海委领导对监理工作的高度重视，标志着我委监理工作正向着新的台阶迈进。 一年后，监理中心领导按照党的十五大关于建立现代企业制度的要求和四中全会大力发展混合所有制的精神，向海委党组提出将国有独资“监理中心”改制为有限责任公司的报告。改制方案得到了海委主要领导的高度重视，很快对改制方案做了批复。 依据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规的规定，为保证国有资产不流失，进行了资产评估、清理税务等手续，改制后的公司由17家股东共同出资（国有股份海委占30％，法人单位股占7％，自然人股份占63％）组建成“天津市华朔水利工程咨询监理有限公司”。经有关部门批准，2000年10月由工商局正式核发了有限责任公司企业营业执照。有限责任公司建立并完善了公司法人治理结构，彻底改变了计划经济体制下形成的传统管理模式，转变了经营机制，不断增强企业自主经营能力和灵活应变能力。 改制后的公司既能充分调动经营者的积极性，又能有效地防止国有资产的无形流失，使国家投资和个人投资获得双赢，使企业进入良性循环。 公司经过两年多的运行，为进一步适应社会主义市场经济体制的需要，根据党的十五大精神和2000年中央经济工作会议指出的非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，有条件的中、小型企业应推行股份制，国家不再参股的精神，公司提出按照“产权清淅、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，为使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束和诚实守信的市场竞争主体，经董事会、股东会会议决议，公司又进行了彻底改制，国有股、国有法人股退出，转让给股民。各方签署了股东转让协议，股份持有者全部是自然人。2002年10月公司领取了民营企业营业执照。 公司性质决定了所有权是联合的利益、共享的利益；从运行机制看股份制，遵循“共同占有”的原则，即权力共使，风险共担，利益共享，实行民主管理，民主经营机制，利益共享、公平分配的机制，使全体股民的利益与企业利益结为一体。自觉地以主人的姿态主动关心企业命运，并为企业发展兴旺或者所面临的困难而努力拼搏。我们的民营公司刚刚起步，但我们坚信随着市场经济体制的完善，民营经济已成为经济社会发展的重要力量。 二、招聘、吸纳和培训人才是企业发展的需要 在市场经济条件下，市场竞争的关键是人力竞争，尤其是我国已经加入WTO，面对国际大市场竞争，人力资源开发与利用是摆在企业面前的重要课题。因此公司把建设培养高素质监理队伍的工作当成首要任务来抓。 公司监理队伍有相当部分是退休或提前退休人员。他们有扎实专业功底，有一定的工作实践经验，但年岁偏大，从公司长远发展看，招聘吸纳中、青年人才势在必行。我们通过多种渠道和方法招聘人才，先后在天津市人才市场、河北省沧州市人才市场发布招聘信息，参加人才招聘会，同时向海河流域河南、河北、山东等省市发出招聘函100余封。近两年陆续在河北沧州水专招聘了20余名毕业生。随着改革开放的深入，大、中毕业生的就业观念发生了深刻变化。企业只要有发展前景，以诚意相聘，他们一般都愿意加盟。我们将大学生列为人力资源开发的重点，除招聘大学生外，我们还吸收一批因企业经济效益不佳，离职管理人员和技术人员，他们有一定专业知识和工作实践，受过良好培训，各方面素质提高很快。 建立一支稳定的监理