QC提高二维码追溯信息的效率解答.pptVIP

3#住宅楼 4#住宅楼 2#办公楼 1#办公楼 序号 项目名称 中国华商金融贸易中心 1 简介 高新区金融总部商务区，由5层裙楼和4栋塔楼组成，结构最高为44层，建筑最高点为157m 2 建筑面积 38万㎡，其中地下10.9万㎡ 3 质量目标 确保“芙蓉杯”，争创“天府杯”，争创省、市级质量观摩样板工地 4 质量管控 按企业管理标准，该工程需进行内部验收共588次，完成过程检查资料980份 二、小组概况及活动计划 小组名称 华商金融贸易中心项目QC小组 小组人数 10人 课题类型 管理型 活动频率 1次/周 出勤率100% 活动的起止时间 2015年7月10日－2015年11月15日 序号 姓名 性别 年龄 组内职务 职称 文化程度 TQM培训 1 汪再红 男 40 组长 工程师 大学本科 62学时 2 张 勇 男 36 副组长 工程师 大学本科 62学时 3 林 江 男 33 副组长 工程师 大学本科 58学时 4 刘铁柱 男 29 质量总监 助理工程师 大学本科 58学时 5 陈龙涛 男 27 物资负责 助理工程师 大学本科 50学时 6 王 翊 男 34 工长 助理工程师 大学本科 50学时 7 周文冬 男 27 技术员 助理工程师 大学本科 50学时 8 杨晓军 男 27 质检员 助理工程师 大学本科 50学时 9 黄 东 男 24 质检员 助理工程师 大学本科 50学时 10 杨雨达 男 23 质检员 助理工程师 大学本科 48学时 制表人：黄东 审核人：刘铁柱 制表时间：2015.7 QC小组简介及成员信息表 表1 项目实施 时间 2015.07 2015.07 2015.08 2015.08 2015.09 2015.09 2015.10 2015.11 2015.11 2015.11 课题选择 计划完成时间 实际完成时间 现状分析 计划完成时间 实际完成时间 目标确定 计划完成时间 实际完成时间 原因分析 计划完成时间 实际完成时间 要因确认 计划完成时间 实际完成时间 制定对策 计划完成时间 实际完成时间 对策实施 计划完成时间 实际完成时间 效果检查 计划完成时间 实际完成时间 巩固措施 计划完成时间 实际完成时间 总结及打算 计划完成时间 实际完成时间 制表人：黄东 审核人：刘铁柱 制表时间：2015.7 QC小组活动计划表 （表2） 三、课题选择 提高二维码追溯信息的效率 项目管理信息化是顺应互联网时代的需求 四、现状分析 二维码追溯信息效率的评价表 编号 1 2 3 4 5 6 7 8 内容 读取效率 传递效率 再生效率 存储效率 处理效率 共享效率 及时效率 转换效率 满分 10 10 10 10 10 10 10 10 评分 1 9 10 10 10 2 9 9 总计 60 信息效率 60÷80×100%=75% 评分说明：根据影响二维码追溯信息的效率值高低进行评分，分值为1-10分。 2015年7月，小组成员从以下几个方面对二维码追溯信息的效率进行分析，评价如下表： 制表人：黄东 审核人：刘铁柱 制表时间：2015.7 表3 序号 项目 频次（点） 频率（%） 累计频率（%） 1 读取效率低 9 45% 45% 2 共享效率低 8 40% 85% 3 传递效率低 1 5% 90% 4 及时性程度低 1 5% 95% 5 其他 1 5% 100% 小组从二维码追溯信息效率的评价表中发现影响二维码追溯信息效率的因素，主要表现在以下几个方面： 制表人：黄东 审核人：刘铁柱 制表时间：2015.7 表4 频率分析汇总表 从折线图中可以看出：读取效率低和共享效率低是影响二维码追溯信息效率的主要因素。 制图人：黄东 审核人：刘铁柱 制表时间：2015.7 图1 二维码追溯信息效率折线图 五、目标确定 小组成员经过评价分析，二维码追溯信息效率低主要是由“读取效率低”和“共享效率低”两个原因引起的（共占