第07章修改软件测试讲述.ppt

第 7 章 测试项目管理软件;第 7 章 测试项目管理 测;第 7 章 测试项目管理 测;7.1 测试项目管理概述7.;测试项目范围管理就是界定项目所;项目目标确定后，下一步过程就是;WBS 模 版—图形类型;WBS 模 版—清单类型?1;?★ WBS组织并定义了整个测;WBS 模 版—图形类型;第 7 章 测试项目管理 测;7.2 软件测试过程管理7.;7.2.1 软件项目的跟踪与质;(1) 测试可以在需求分析阶段;(2) 当系统设计人员在做概要;(3) 当设计人员在做在做详细;(4) 在编程的同时，进行单元;测试项目启动 测试计划阶段 ;(1) 测试项目启动 确定;(2) 测试计划阶段 确定;(3) 测试设计阶段 ;(4) 测试执行阶段 建立或;(5) 测试结果的审查和分析 ;小 结 在具;第 7 章 测试项目管理 测;7.3 测 试 文 档 ;促进项目组成员之间的交流沟通 ;7.3.2 主要软件测试文档;主要对软件测试项目、所需要进行;★ 测试计划;在测试计划中提炼测试方法，明确;★ 测试用例规格说明文档 ;用于指定执行一个测试用例集的步;由于记录测试的执行情况不同，可;在软件测试过程中，对于发现的大;IEEE829－1998软件测;用于报告某个测试完成情况。★ ;测试文档记录了测试的完整过程以;WBS 模 版;第 7 章 测试项目管理 测;7.4 测试的组织与人员管理;测试的组织与人员管理的任务是：;（1）尽快落实责任 ;（2）减少接口 ;组织结构是指用一定的模式对责任;进行软件测试的测试组织结构形式;独立的测试小组，即主要工作是进;独立测试小组组织形式的好处：独;集成测试小组是将测试与基本设计;集成测试小组组织形式的好处：软;测试的组织与人员管理的任务是：;测试人员的能力应包括以下几项。;测试规划能力：包括风险分析及防;测试组织的管理者必须具备： 了;测试的组织与人员管理的任务是：;激励，简单地说就是调动人的工作;管理者习惯用对自己有效的因素激;奖励应该在工作获得认同后尽快兑;从测试管理的角度来说，为了高效;1．软件测试培训内容 测;2．制定测试人员培训计划 ;第 7 章 测试项目管理 测;找不到某个文件的历史版本； ;7.5 测试的配置管理 ;1．配置标识 配;2．版本控制 版;3．变更控制 变;变更控制主要包括以下内容：（1;规定何时何人创立新的基线，如何;4．配置状态报告 ;5．配置审计 ;第 7 章 测试项目管理 测;7.6 软件测试风险管理1．;软件风险分析的目的是确定测试对;2．软件测试与商业风险 ;3．软件风险分析 ;通常风险分析采用两种方法：表格;影响的严重性：风险影响的严重性;综上所述，软件风险分析的目的是;4．软件测试风险 ;主要是对测试计划执行的风险分析;其中，交付日期的风险是主要风险;将采用的应急措施如下。 应急;上述列举的应急措施要涉及到有关;由上面分析可以看出，计划风险、;第 7 章 测试项目管理 测;7.7 软件测试的成本管理7.;成本管理的过程包括： 资源计;7.7.2 软件测试成本管;1．测试费用有效性 ;“太少的测试是犯罪，而太多的测;测试费用的有效性，可以用测试费;图7-1 测试费用的质量曲线;2．测试成本控制 ;测试工作的主要目标是使测试产能;测试准备成本控制 目;对部分重新测试进行合理的选择，;（3）测试结束成本控制 ;? 对于测试中出现的偏差要增;保持测试用例效果的连续性是重要;3．质量成本 测;（1）质量成本要素 ;非一致性成本是由出现的软件错误;（2）质量成本计算 质量;4．缺陷探测率 ;测试投资回报率可按下式计算：投;例 假设对一个客户管理软件进行;例 在开发过程单元测试阶段，软;例 第一种情况：开发单位未建立;例 第三种情况：开发单位在独立;7.7.3 软件测试成本管理;1. 软件测试项目成本的控制原;2. 软件测试项目成本控制措施;(2) 技术措施 ;(3) 经济措施