平莊煤业煤炭专业化物流规划方案稿.docxVIP

平庄煤业煤炭物流规划（建议稿）前 言一、煤炭物流的特点和意义煤炭物流是一个系统物流,它存在于煤炭产品的开发准备、生产过程和销售活动的全过程之中,是生产煤炭产品以及组织煤炭销售等一系列物料实体的运送搬运等动态流转过程,是一个由煤炭的供应物流、生产物流、销售物流等构成的物流系统。本规划中所称物流为煤炭销售物流。物流运作的核心是：为达到既定的目标，对物流的全过程进行计划、组织、协调与控制，就是用最合理的方法、最合理的路线、最合理的时间、最合理的费用满足用户要求，达到降低物流成本、提高效率的目的。其八大功能要素，即运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等。煤炭物流业的特点煤炭是散堆装货物,具有大宗货物占地面积较大、库存质量标准要求不高、运输方式简单、装卸作业易污染环境等特点,煤炭货物品类的特征也决定了煤炭物流业发展过程中的特点,概括地说,煤炭物流业具有运输周期长、不需包装、时效性一般等特点,随着煤炭物流业的不断发展,其要求程度也将不断地改变。2009年5月，国务院常务会议通过了《物流业调整和振兴规划》，把发展现代物流产业纳入国家振兴经济整体中。随着煤炭主业的资源整合,要创建大型煤炭企业集团，以及以煤炭为基础能源（资料）的煤能转换、煤化工产业链的建立, 依托跨区域、多角度的高速信息通道及可靠的运力支撑, 构建现代物流体系, 实现由企业物流向现代化大型物流企业的转变, 具有非常重要的战略意义。一是有利于提升煤炭主业的核心竞争力。全新的现代物流理念, 物流资源的有效整合, 使企业生产经营的全过程实现精确化、信息化、数字化、高效化的运行,提升了产业水平。二是有利于提高企业整体经济效益。供应链管理模式在各类企业间的日益推广, 为物流业的运作与成长创造了广阔的市场空间, 也带来了丰厚的综合经济效益。增强综合创效能力的关键,更在于现代物流体系的构建, 有利于降低流通资金的占用, 加快资金周转, 赢得煤炭产业这个大市场中物流运营的利润份额。三是有利于拓展市场, 扩大生存空间。物流产业化有效地确立专业化的运行模式, 立足于做强煤炭主业, 也为产业的拓展延伸与再发展提供保证。借助于对供应商资源、人力资源、仓储资源、国内外物流市场资源等方面的整合, 可以促进煤炭产业内部资源与外部市场资源的优化配置与有机结合, 有效地扩大物流运行的空间。四是有利于实现长远可持续发展。煤炭产业的规模化是物流产业化的前提和基础。煤炭企业集团化的建设, 以及煤炭资源深加工、能源转化产业链的形成, 使得资源整合与配置更加合理。蕴藏于其中的巨大物流需求, 为物流业拓展了较为明确的有序运行的载体。同时相关产业的潜在市场资源的开发、消费的增长以及不断增加的庞大的社会物流需求总量, 也为煤炭物流产业拓展了社会物流的广阔空间, 有利于实现煤炭物流产业的长远可持续发展。为保证国电集团燃料安全，实现平庄煤业2015年实现产销5000万吨的发展战略目标，壮大平庄煤业发展的综合实力，提升平庄煤业市场竞争力，依据中国国电集团公司煤炭资源开发规划、平庄煤业发展战略与规划编制本规划。二、规划期本规划分两期，第一期2011——2015年，为重点规划期；第二期2016年——2020年，为展望期。第一部分 平庄煤业企业发展和煤炭营销现状一、平庄煤业发展现状企业经营范围经营范围包括：按2006年9月4日内蒙古自治区工商行政管理局颁发的营业执照规定：法律、法规禁止的不得经营，应经审批的未获审批前不得经营，法律、法规未规定审批的企业自主选择经营项目，开展经营活动。（国家法律、法规和国务院决定应经审批的，未获审批不得生产经营，国家明令禁止的除外）。企业改制后、主辅分离后公司实际经营的只有煤炭生产和销售业务。发展战略逐渐清晰平庄煤业（集团）提出的“两步走”战略，即第一步规划到2005年实现突破1000万吨，员工收入达到1.2万元，各项指标都要明显提高；第二步发展到2010年实现资产、产值、利润、员工收入比2005年翻一番。“两步走”战略已提前实现，目前平庄煤业（集团）公司已加入到中国国电集团，平庄煤业（集团）公司又提出第三步战略，就是围绕国电集团公司的中心任务既 “转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流”。“建设国内一流的综合性能源集团”，是企业转型的方向和发展目标。所谓“综合性”，就是指依托发电主业，适度延伸产业链，优化调整产业结构。煤炭产业的开发，作为结构调整的重要环节已经列入国电集团公司发展的重中之重。依靠国电集团的支持，通过购买、兼并和重组等手段大力开发国电内部资源、占领外部资源，通过不断地深化改革，强化管理，扩大规模，做大、做强、做精主业，煤炭产量到2012年达到3000万吨，到2015年达到5000万吨，并力争取早日进入全国煤炭企业产能前10名、全国煤炭企业30强、全国企业500强。按照平