123匹配教程范本.pptx

抓住机遇 迎接挑战 竞聘岗位：维护抢险一所主管 竞聘人： 2016年8月 李 强 竞聘报告 目 录 1 自我介绍 2 对竞聘岗位的自我认识 3 竞聘岗位的自身优势与不足 人员及内部管理思路 4 学标杆 工作的基本构思及执行 5 期望目标 6 7 8 结束语 尊敬的各位领导，同事： 我叫李强，今年31岁，大专文化，我于2013年8月开始在岳阳华润燃气工作，至今3年。3年来在公司的培养下，以及多年在大亚湾核电站从事高危设备保养与维修，和在交警大队事故快速处理中心的工作，有一定的实际操作与管理能力，和应急快速处理事情的经验，所以我今天竞聘的职位是（维护抢险一所）主管一职。在这里首先我要感谢公司及各级领导给予我和大家这个平台，给予我们展示自我价值，相互学习的机会 自我介绍 1、负责本区域维修单的分配，安排各维修单的具体落实，及时安排维修人员完成维修任务。 2、负责本区域设备维护抢修工作，组织员工定时对设备进行巡视、维护、检修。 3、发生安全事故，负责执行相应的应急措施和相应预案，并且立即组织人员实施抢修抢救。 4、协助主管领导拟定年月度检修保养计划、备品，备件供应计划。加强内部管理，做好观察记录、分析工作，科学高效地执行工作任务。 对竞争岗位的自我认识 竞争岗位的自身优势与不足 1：我参加工作10多年来，一直都是从事维修、应急事故处理相关工作。 2：本人现任职运行部抢维所，熟练掌握抢维所各项业务以及设备设施与人员的基本情况，能够在短时间内适应调抢中心抢维工作。 3：通过多年的工作实践，具备一定的工作经验，能够掌握并及时准确的完成各项工作任务。 4：坚持原则、团结、谨慎、细心、不折不扣的执行力，能够执行公司的各项规章制度。 5：今年我才31岁，有着健康的身体，旺盛的精力，接受新鲜事物理念的能力强，有积极向上的良好心态和开拓创新的潜能。 6：存在的不足：全局意识有待提高，年龄较为年轻，工作阅历不够丰富，需加强学习。 调压站维护工作 参与岗位相关工作的痕迹管理 各类抢修工作 参与岗位相关工作的痕迹管理 各类抢修工作 如停气、调压器故障、外箱损坏、管道设施漏气等抢修工作，确保安全运行。 参与岗位相关工作的痕迹管理 隐患整改工作 城区主要占压及隐患处理 处理早期钢管件泄漏隐患 城陵矶光明路隐患改造 参与岗位相关工作的痕迹管理 安全活动 参加部门开展的管道保护安全宣传活动 参与岗位相关工作的痕迹管理 06 应急演练工作 参与岗位相关工作的痕迹管理 人员及内部管理思路 1、体现团队精神，增强团队的凝聚力，大胆管理， 以身作则，带领员工展示新的风貌，带出一支召之即来、来之能战、战之必胜的团队。 2、调节同事间的关系，及时沟通，调整心态，提高士气，调动员工的积极性，使员工一直保持着良好的工作心态。 3、做好日常的规范工作，认真填写记录表，做好记录的存档工作，加强设备的巡视、维护、保养工作。 4、维护企业形象，讲团结顾大局，摆正心态，做好模范带头作用。 工作的基本构思 1、对运行设备的日常维修、维护、保养等工作要分工明确，为客户提供优先及时的维修服务并且做到安全生产。 2、突发事件要沉着、冷静，组织人员拿出相应的应急预案，排除故障。通过实际工作要善于总结经验，对工作中出现的问题及不足给予及时改进更正。 3、加强内部专业职能培训工作，提高维修工作人员的技术职能，快速准确的完成目标任务，确保设备正常运行。 4、合理科学的安排分配工作，加强定期定时巡视工作的管理，发现问题及时排除或上报各级领导部门。 本次竞聘如能成功，我将会在部门领导的带领下积极开展工作，重点做好以下几方面工作： 梳理岗位职责，遵循工作指引，保质保量完成各项工作 确保安全运行，杜绝与消除安全事故发生 加强对各项工作过程化管理，确保安全运行 科学管理合理分工，运用有效管理工具开展工作 以身作则切实提高员工团队精神 如何执行 （一）梳理岗位职责，遵循工作指引，保质保量完成各项工作 执行分解 （二） 确保安全运行，杜绝与消除安全事故发生。 执行分解 （三） 加强对各项工作过程化管理，确保安全运行 （四）科学管理合理分工，运用有效管理工具开展工作 执行分解 （五）以身作则切实提高团队精神 执行分解 学标杆工作开展 1、针对公司学标杆活动制定本所的学标杆方案。 2、根据部门学标杆方案，组织人员对相关指标进行分解以及个人学标杆工作，结合实际工作制定行动方案。 3、根据行动方案，组织全员对学标杆方案进行宣贯，进行学标杆操作细则与案例分享。 4、各员工根据自身的以及本