abc管理法则教程范本.pptx

1 1 A.B.C 分析法 2 ABC分析法计算的步骤有哪些？ 主要有以下步骤： 物料的资料统计：将每一物料上一年的使用量、单价金额等填入ABC分析表进行统计。 按金额大小顺序进行排列，并计算出其金额占材料总金额的百分比。 按金额大小顺序计算每一种物料的累计百分比。 根据累计百分比给制ABC分析表。 进行ABC物料分类： A类物料：占物料种类10％左右，金额占总金额的65％ B类物料：占物料种类25％左右，金额占总金额的25％ C类物料：占物料种类65％左右，金额占总金额的10％ 3 ABC三类物品的管理方法 1、 A类：实行重点管理—— ③ 详细记录并经常检查分析物品进出库情况，保证不拖延交货期； ④ 在尽可能保证供应的前提下，保持低的库存量和安全库存量，同时加强与供应链上下游合作，加快库存周转率。 4 ABC三类物品的管理方法 2、 B类：采用一般管理，采用比A类产品简单的管理方法；其中销售金额较高的物品采用定量订货方式和定期定量混合方式。 5 ABC三类物品的管理方法 3、 C类：采用简单管理方式—— ①可大量采购，减少订货次数，安全库存量可大些； ②减少这类物品的库存管理人员和设施； ③库存检查、盘点时间可长些； ④对于很快能订到的物品，甚至可不设库存。 6 如何对ABC三类物料进行存量控制？ ABC三类物料所占种类比例与金额比例大不相同，所以对ABC三类物料应采取不同的物料控制方法： 1. A类物料：种类少，金额高，存货过高会产生大量 的资金积压，因此对于A类物料要非常 严格地加以控制。 2. C类物料：种类多，金额少，可一次订购较大的批 量 ，以降低采购成本。 3. B类物料：介于AC之间，但不可疏忽，可以用安全 存量的方式处理。 80 VS 20 ABC 生产车间管理实务 仓储物流管理 对A、B、C各类物料的不同处理方法： 1、对A类物料的处理方法： （1）采取定期订购方式、定期盘点察看库存、 盘点频率要高，实施重点管理。 （2）严密盘存，减少不需要的存货。 （3）尽量减少安全库存（预备库存）。 （4）消除A类物料的延期交货现象。 生产车间管理实务 仓储物流管理 2、对B类物料的处理方法： （1）管理应比A类物料要简单些，在库存调整期 间则使用A类物料的管理方式。 （2）金额较高的商品要采取定期订购方式，或是 定期、定量混合方式。 3、对C类物料的处理方法： （1） 防止库存的缺货，多预备些安全库存，减少 订购次数，借以节约订购费用。 （2）采用双仓法（复棚法），以求简化管理手续 （3）若是一通电话既能送货来的物料，就不需要 有库存，宜在每次使用时购入，较为经济。