- 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
新員工新员工物业管理知识培训
新进员工物业管理知识
培训学习教材
长沙兆基物业管理有限公司
二〇一〇年编制千淘万漉虽辛苦,吹尽黄沙始到金!太阳每天都是新的!
致:新进员工
你好!
感谢你选择长沙兆基物业管理有限公司,我们坚信因为你的加入公司的明天将会更加精彩。
你有幸加入公司,我们也有幸获得了与你合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上,与你一起渡过在公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。
?为帮助员工不断超越自我,公司建立了各种培训体系,培训很重要,它是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训干部的重要手段,是公司通向未来、通向明天的重要阶梯。你要充分利用这个大平台,努力学习先进的科学技术、管理技能、科学的思维方法和工作方法,培训也是你们走向成功的阶梯。
有时会感到公司没有你想象的公平。真正绝对的公平是没有的,你不能对这方面期望太高。但在努力者面前,机公总是均等的,只要你不懈地努力,你的主管会了解你的。要承受得起做好事反受委屈,烧不死的鸟就是凤凰,这是兆基物业人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。没有一定的承受能力,今后如何能做大梁。要深信,在兆基,是太阳总会升起,哪怕暂时还在地平线下。
世上有许多欲速则不达的案例,希望您丢掉速成的幻想,学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。现实生活中能把某一项技术精通是十分难的。您想提高效益、待遇,只有把精力集中在现在的岗位上,不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做,就意味着什么都不精通,做任何一件事对您都是一个学习和提高的机会,都不是多余的。努力钻进去兴趣自然在。我们要造就一批业精于勤、行成于思,有真正动手能力和管理能力的干部。机遇偏爱踏踏实实的工作者。
公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做中高层领导工作。遵循循序渐进的原则,每一个环节对您的人生都有巨大的意义。您要十分认真去对待现在手中的任何一件工作,十分认真地走好职业生涯的每一个台阶。您要尊重您的直接领导,尽管您也有能力,甚至更强,否则将来您的部下也不会尊重您。
兆基文化的特征就是服务文化,谁为谁服务的问题一定要解决。服务的涵义是很广的,总的是为管辖区域(小区)的业主服务,“为您服务是我们的工作,让您满意是我们的追求。”是每一个兆基人信守的服务理念。任何时间、任何地点,兆基都意味着高品质,希望你时刻牢记。
业余时间可安排一些休闲,但还是要有计划地读些书,不要搞不正当的娱乐活动,为了你成为一个高尚的人,望你自律。
公司在飞速发展,迫切需要专才和干部,希望你加速磨炼,茁壮成长,我们将一起去担起明天的太阳。
总经理:
二〇一〇年三月
第一章 物业公司简介
一、公司简介
(略)
二、公司组织架构
第二章 物业服务基础理论
第一节 物业服务概论
一、物业服务:
1、 物业及其分类:
1)、物业:从物业服务的角度来说,物业是指已建成并投入使用的各类建筑物及相关的设备、设施和场地。
2)、物业的分类
根据使用功能的不同,可分为以下4类:
居住物业(包括别墅、高层、小高层、多层、酒店式公寓等
商业物业(包括写字楼、商场等)
③. 工业物业(包括科研基地、厂房等)
④. 其它用途的物业(包括道路、桥梁、军用场地等)
二、我国物业服务的兴起
我国的物业服务是伴随着建立社会主义市场经济体制,深入住房制度改革与房地产经营管理体制改革,提高人们的生活质量而兴起的,它是一种社会化、专业化、企业化、经营型的管理。
①1981年3月10日,全国第一家专业物业公司--深圳市物业服务公司成立。
②1994年4月建设部颁布的33号令,即《城市新建住宅小区管理办法》明确指出住宅区应当逐步推行社会化、专业化的管理模式,由物业服务公司统一实施专业化管理,为物业服务的推行提供了法规依据。
在我国,物业服务经历了一个引进试点,总结经验,逐步推开的发展过程。八十年代,深圳率先借鉴香港地区和国外先进的管理经验,走出了一条适合深圳发展的物业服务之路。如今,这条路越走越宽广,从南到北,从东到西,在中国大地上蓬蓬勃勃地发展起来。不仅成为一种与房地产开发相媲美的新兴行业,而且极大地推进了我国房地产经营管理体制的改革。
三、物业服务的性质
物业服务的性质主要是服务性的,是寓管理、经营于服务之中,在服务中体现管理并完善管理与经营。
四、物业服务的宗旨
物业服务总的宗旨是以现代化的经营管理手段为业主服务,创造一个方便、安全、清静、整洁的居住和工作环境。其最终目的是实现社会效益、经济效益、环境效益和心理效益的同步增长。
五、物业服务的范围
服务是物业服务公司的出发点与归宿。物业服务涉及的领域很广泛,其基本内容按服务的性质、
您可能关注的文档
最近下载
- 道德发展心理学.pdf VIP
- 福克斯特Scarlett 4i4 3rd Gen用户说明书.pdf
- 部编人教版小学语文5年级下册全册教学课件.pptx
- 人教版二年级口算题1000题大全.pdf
- 2025年高一物理寒假衔接讲练 (人教版)第02讲 小船渡河和关联速度(教师版).docx VIP
- 2025年高一物理寒假衔接讲练 (人教版)第02讲 共点力的平衡(教师版).docx VIP
- 2025年高一物理寒假衔接讲练 (人教版)第03讲 抛体运动的规律(教师版).docx VIP
- 酒店的薪酬管理制度.docx VIP
- 《婴幼儿健康管理实务》课程标准 (1).docx
- 2024年中考数学试题(含答案).doc
文档评论(0)