新蘇吴地中心工程技术创优策划方案.docVIP

新苏吴地中心工程 技术创优策划 目录 第一章、技术创优目标 2 第二章、技术创优目标分解 2 第三章、技术创优组织机构 3 1.组织机构图 3 2.技术创优小组职责 4 3.技术创优办公室岗位职责 5 第四章、创优实施计划 6 1.技术创优控制（执行计划）计划 6 2.项目创优计划及措施 7 3.项目外的外部关系的技术协调 7 第五章、工程创优技术保证措施 8 1.施工技术类标准规范、图集管理 8 2.设计变更 8 3.图纸会审管理 8 4.施工组织设计及方案管理 9 5.技术交底管理 12 6.试验检测管理 13 7.资料的管理 14 8.测量控制是保证质量的基础 14 第六章、十项新技术的应用 15 第七章、“QC”实施细则 16 1.“QC”小组活动制度 16 2.新苏吴地中心“QC”小组成立与实施步骤 16 第八章、论文写作细则 18 第九章、工程创优档案资料保证措施 18 1.资料管理制度: 18 2.资料管理措施 18 3.资料的收集与整理 19 第十章、考核 19 1.激励机制 19 2.考核机制 20 第十一章、具体创优措施 20 1.模板工程 20 2.钢筋工程 26 3.混凝土工程 31 4.砌体结构工程 34 5.结构施工阶段质量奖罚管理办法 38 第一章、技术创优目标 1.编制局级工法 1 项 ； 2.施工论文至少发表 2 篇以上在省级刊物发表； 3.QC 成果达到局级。 地下室砼抗渗、抗裂质量控制；加气砼砌块砌筑抹灰质量控制；住宅楼外墙渗漏质量控制；超高层电梯井道垂直度及砼外观质量控制；后浇带质量控制 4.协助项目质量创优（负责扬子杯创优过程中技术工作）详见质量策划； 5.协助项目安全创优（江苏省安全质量标准化示范工地创优过程中技术工作）详见安全策划； 6.负责配合项目做好中建总公司标准化管理项目的系统管理工作（详见新苏吴地中心项目管理手册）。 第二章、技术创优目标分解 1.项目安全质量等创优标准 满足《建筑工程施工质量验收统一标准》及其配套的各专业工程质量验收规范。 《江苏省建筑施工安全质量标准化标准》 中建总公司《项目管理手册》（2012 年12 月） 中建二局有限公司《施工现场设施与安全防护标准化图集》（2012 年版） 中建二局有限公司《项目管理手册》（2012 年版） 2.项目技术目标分解 根据项目技术创优目标，首先配合项目部质量、安全目标创优工作的同时，做好自己的目标分解工作。制定技术措施及实施，来确保“项目目标”和“技术目标”的实现。 3.目标分解 序号 分项目 负责人 项目质量创优 项目安全创优 项目管理标准化 项目 CI 创优 项目工法组 1 朱金勇 ☆ ☆ ☆ ★ ★ 2 宋大虎 ★ ◇ ☆ ◇ ◇ 3 相铮 ◇ ★ ☆ ◇ ◇ 4 陈宇杰 ◇ ◇ ☆ ◇ ☆ 5 李亚伟 ☆ ◇ ☆ ◇ ☆ 6 孙昊 ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ 7 关同光 ◇ ◇ ☆ ☆ ◇ 8 黎明航 ◇ ◇ ☆ ◇ ◇ 注：表中为“★”为评价项目主要负责人，“☆”为主要参与人，“◇”为一般参与人员。 第三章、技术创优组织机构 1.组织机构图 1）.为顺利实现创优的技术创优目标，技术系统成立本工程的创优领导小组和创优工作办公室，分别负责本工程创优工作的总体策划工作和具体实施工作。 2）.创优领导小组是工程创优的领导和决策机构，由执行经理担任组长，总工担任副组长，有关的主要职能分管领导担任小组组长， 项目部各部门相关人员小组成员。 3）.领导小组负责工程创优工作的总体策划，对创优过程中的重大事项进行决策。负责对项目的人力、物力、财力资源情况进行有 效配置，定期听取创优办公室工作小组的汇报，对创优工作进行定期的考核，研究解决创优过程中遇到的问题，确保本工程创优工作的顺利实施。 4）.创优办公室工作小组是工程创优的具体实施机构，由本项目的相关分管领导担任各工作组组长，共设立 4 个工作小组，分别为技术科技组、技术推进组、技术评价组、资料及成果发布组。 5）.领导小组下设办公室在技术部，朱金勇负责创优工作的日常管理工作，办公室指定资料员耿利咏负责技术创优资料的收集整理及联络员王宏浩负责日常活动通知联络。 2.技术创优小组职责 杨德治：项目创优总负责，负责项目创优工作的总体策划与推进及部署。 朱金勇：技术创优负责人，全面负责创优办公室工作，负责创优的申报及对外协调工作。 1）技术科技组组长 a.主要组织编制技术、安全施工方案，创优做法及图纸深化设计。并组织项目部相关部门进行商讨和制定创优方案可实施性等策划“QC”、论文、工法的写作题目和实施推进计划表。 b.方案中明确的安全创优的要素： 识别现场危险性