某機械科学研究院集团组织优化报告书.pptVIP

某某机械科学研究院集团组织优化报告 目 录 集团组织优化需要贯彻以发展战略为导向的一系列基本原则 集团整体组织管理体系设计应当在遵照组织设计原则的基础上进行相对合理的管理模式选择、母子公司权限划分和组织机构设计，并配套相应的部门职责、流程和制度 目 录 依据集团发展战略S项目组建议某机械院未来的集团总部将形成股权多元化，具有完善公司治理结构和科学定位的控股集团公司，定位为战略管理中心、投资管理中心、决策协调中心、资产管理中心和综合业务管理中心 根据某机械院（控股）集团公司战略管理中心、投资管理中心、决策协调中心和资产管理中心的定位，在管理模式上应该主要选择战略管理型 根据目前某机械院集团的管控状态和现实能力，S项目组建议第一步应加强规划控制，第二步加强决策和财务控制 针对某机械院集团的下属分公司和控股子公司我们建议主要采取战略管理型管控模式，并明确了总部和下属公司各自的定位 目 录 我们将对集分权关系进行划分，来明确某机械院对各类下属单位的管控状况，结合某机械院实际，需要对九类权限进行划分 某机械院集团总部与分公司/控股子公司的关键权限划分 某机械院集团总部与分公司/控股子公司的关键权限划分（续一） 某机械院集团总部与分公司/控股子公司的关键权限划分（续二） 某机械院集团总部与分公司/控股子公司的关键权限划分（续三） 目 录 为适应集团总部定位和管控模式的变化需要对总部的组织机构进行调整 某机械院集团组织结构图－当前 某机械院集团组织结构图－当前的问题 科技发展部的职能需要进行分拆和重构 某机械院集团组织结构图－近期（战略规划控制） 某机械院（控股）集团组织结构图－未来（决策和财务控制） 目 录 战略发展部部门职责 战略发展部部门职责（续一） 投资管理部部门职责 综合业务部部门职责 中央研究院分公司主要职责 财务管理部职责 财务管理部职责（续一） 财务管理部职责（续二） 审计部部门职责 人力资源部部门职责 人力资源部部门职责（续一） 党群工作部部门职责 党群工作部部门职责（续一） 党群工作部部门职责（续二） 行政事务部职责 行政事务部职责（续一） 四、下属公司外派财务监事管理 负责管理和指导集团对下属公司外派财务监事的工作； 拟订外派财务监事管理制度； 建立外派财务监事任职、轮岗机制； 负责对外派财务监事进行考核评价； 会同人力资源部对外派财务监事的任用、调动、奖惩提出建议和意见。 一、内部审计 负责制订集团内部审计相关的规章制度； 负责对集团分公司、控股公司的内部审计工作进行指导； 负责对总部职能部门、分公司、控股公司的财务收支及其经营管理活动的真实、合法、合规、效益、风险和内部控制等进行审计监督； 负责对公司总部中层管理人员、分公司和控股公司高层、外派高管人员进行任期经济责任审计评价； 负责对集团总部、分公司、控股公司的投资项目进行审计确认； 负责对集团基建工程、修缮工程以及技术改造项目的审计； 二、外部关系???? 负责组织各项委托社会审计机构的重要业务，并对社会审计机构出具的审计结果进行评审； 负责与外部监管部门（审计、财政）的联系沟通，建立良好的关系。 部门的使命 依照国家法律、法规和政策以及集团的规章制度，对集团总部和下属公司的财产收支和业务活动的真实性、合法性进行独立的内部审计。 一、人力资源规划 根据公司年度战略发展规划制订集团年度人力资源规划预算和培训预算 ； 制订集团的年度招聘计划，并组织实施岗位招聘、安排面试和考核工作； 进行对员工试用、转正、定级、晋级的审查、登记和统计；办理员工辞退和离职手续 ； 建立集团人才储备库，包括正式员工、临时员工的储备 ； 二、培训工作???? 根据员工需求和集团预算制订公司年度培训计划，并组织实施 ； 组织安排新员工入职培训 ； 组织安排其他培训活动 ； 负责集团研究生教育管理工作 ； 部门的使命 制订集团人力资源战略及实施计划，对人力资源进行开发、培育和优化配置，建立和完善与人才战略相配套的激励和约束机制。 三、薪酬考核 负责制订集团的薪酬体系，包括建立健全集团的各项福利制度； 负责制订集团的激励机制，包括奖惩制度； 负责组织实施对集团员工的选拔、任免和绩效考核工作； 负责集团对下属公司外派董事、监事的管理和考核； 负责集团员工职业生涯规划的制订； 四、人事服务???? 负责集团总部工资奖金的核算 ； 负责集团总部人事档案和人事调动的管理，签订并管理员工劳动合同 ； 负责处理集团各部门发生的重大劳动纠纷 ； 负责集团离退休人员的管理及服务 ； 负责关于集团劳动管理、工资管理等方面的统计工作 ； 负责集团员工社会保险和公积金的办理. 一、日常党务工作 负责组织集团党员学习党的路线、方针、政策； 根据党委指示，落实集团党组织的设立、调整、补充、换届选举工