框剪結构高层施工组织设计书.docVIP

一、施工组织设计 1、投标人应编制施工组织设计，包括招标文件第一章投标须知11.4款规定的施工组织设计基本内容。编制的具体要求是：编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法。拟投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划、劳动力计划等；结合招标工程特点提出切实可行的保证工程质量、安全生产、文明施工、工程进度的技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。 2、施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。 2.1拟投入的主要施工机械设备表 2.2劳动力安排计划表 2.3计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图 2.4施工总平面布置图 2.5临时用地表 目录 第六卷 季节施工措施 第一章 （一）冬季施工措施： 第二章 （二）雨期施工措施： 第七卷 主要材料用量计划 第八卷 主要机具设备配备 第一章 （一）设备配置说明： 第二章 （二）本工程所采用的主要机械设备表： 第九卷 技术质量及创优保证措施 第一章 （一）质量目标： 第二章 （二）创优规划： 第三章 （三）创优管理体系： 第四章 （四）技术质量保证措施： 第一节 １、技术资料管理： 第二节 ２、分部分项工程质量保证措施： 第十卷 现场安全文明施工措施 第一章 安全文明施工目标： 第二章 （二）施工安全： 第三章 （三）消防安全： 第十一卷 环境保护、降低施工噪音措施 第一章 （一）降低噪音污染措施 第二章 （二）污水处理措施 第三章 （三）降低扬尘措施 第十二卷 技术节约及降低成本措施 第一章 （一）技术措施： 第二章 （二）管理措施： 第十三卷 成品保护措施 第一卷 编制依据 第三卷 施工部署 （一）工程目标 １、质量目标：合格工程，争创黄石市铜都杯。 ２、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。 ３、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 ４、现场管理目标：黄石市文明安全工地 ５、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。 （二）管理组织机构 １、组织机构：本工程按项目法组织施工，所派项目经理承担过创结构黄石铜都工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的一级项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，国家质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、结构工程创结构黄石市铜都杯、现场达黄石市文明安全工地目标。 项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。 （１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。 （２）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （３）施工部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 （４）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （５）创优部：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。 （６）物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （７）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。 （８）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 （９）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。负责现场治安保卫、防火消防工程。 以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 ２、施工技术工人配备： 主体阶段： 木工：60人；钢筋工：45人；水暖