武漢钻石人间歌厅装修工程施工组织设计书方案稿.docVIP

武汉新钻石人间歌厅装饰工程 施 工 组 织 设 计 武汉天地京伦装饰设计工程有限公司 2011年1月2日 第二节、安全保障体系 安全保障体系的流程图，如下： 项目经理 黄炳根 武汉市政府安全监督部门 武汉江岸区新钻石人间歌厅 监督单位 甲方监理 项目专职安全员 张德斌 施工员 黄炳荣 班组长兼职安全员 李亚明 建立完善的安全保障体系和安全责任制度。安全是保证施工顺利进行的关键，实行项目经理安全负责制，项目经理是第一安全员，项目经理以下设专职安全员，各班组长负责本班组的全面安全管理。 第三节、保证安全的措施及方法 3.1 安全生产管理体系 3.1.1 项目经理（项目安全第一责任人）职责 3.1.1.1 负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规，认真落实国家安全方面的强制性条文。 3.1.1.2 督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。 3.1.1.3 组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。 3.1.1.4 安排施工任务时，确定安全工作的管理体制，明确各施工班组长的安全责任和考核指标。支持、指导安全管理人员的工作。 3.1.1.5 组织落实施工组织设计中安全技术措施，支持、指导安全管理人员的工作。组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。 3.1.1.6 组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决，并上报业主和总包。 3.1.1.7 不打折扣地提取和用好安全防护措施费，加大安全投入，落实各项安全防护措施，实行工地安全达标。 3