电力管理总司油田变电站精细管理体系的构建与实施[][].doc

油田变电站精细管理体系的构建与实施 项目负责人：刘军 贾志毅 主要参加人：勾松波 章胜 连胜利 郑春生 林才川 宋慧莉 陈学忠 苗青 申报单位：胜利石油管理局电力管理总公司 申报时间：二0一0年六月二十日 第十九届 管理现代化创新成果申报审批表 （共4页） 成果名称：油田变电站精细管理体系的构建与实施 申报企业（全称）：胜利石油管理局电力管理总公司 推荐单位：胜利油田企业管理协会 报送时间：2010年6月20日 中国石化集团企业管理协会制 成果简介 一、成果背景 变电站设备落后现状不适应企业发展的需要、油田油气上产的高质量电能需求、变电站的关键工作场所地位决定了管理高要求，迫切需要构建实施变电站精细管理体系，解决存在的问题，加快企业的发展。 二、成果内涵 变电站精细化管理体系建立的内涵就是：“精、准、细、严、和”， 即精益生产过程、标准制度体系、细致设备管理、严控安全措施、和谐队伍建设。 对生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化，实行刚性的制度，规范人的行为，强化管理的落实，形成优良的执行文化。夯实安全生产基础，规范运行管理，提高设备健康水平，提升变电运行管理水平，最终提高电网运行质量。 三、主要做法 第一，标准制度体系，实现行为管理规范化。梳理规范制度体系，细化作业工序标准，创新实施“千人一体”管理。 第二，严控安全措施，建立变电运行安全长效机制。开展“百问不倒”活动，实施危险点分析控制法，建立三层安全会制度，实施“预约式培训”，提高员工安全素质。 第三，精益生产过程，实施全面现场精细管理。推行“十交十不交”交接班模式。开展设备重点挂牌巡视，标准倒闸操作步骤，强化事故预案演练。 第四，细致设备管理，实现最优运行。实行设备双编号标识管理、设备单元承包管理、设备缺陷分类管理，实施设备精细检修。 第五，和谐队伍管理，扎实推进基层班组建设。建设家文化，实施物品定置管理，卫生清洁集中分散制，建设花园式变电站。 四、实施效果 2009年，电站倒闸操作正确率100%，设备完好率100%，继电保护动作正确率100%，设备缺陷发现及时率100%。未发生一起责任事故。供电可靠性、供电电压合格率均保持在98％以上。客户满意率达到了99.31%。2009年转供电量同比增加2.2亿kWh，每千瓦时转供电量利润为0.1元，直接经济效益2.2亿kWh×0.1元/kWh=2200万元。 “胜利电力”服务品牌被评为“胜利十佳服务品牌”，在胜利油田窗口单位行风建设评比和胜利油田组织的行风测评中均名列第一，并被评为“胜利油田用户满意企业”。 报单位负责人签字： 申报单位盖章： 注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用情况和取得的效果作一千字以内的简明介绍，成果报告书另附。 成果编号 应用主要方法 精细化管理 立项日期 2008.08 完成日期 2009.12 申报日期 2010.6.20 成果人 姓 名 部 门 职务、职称 创建人 刘军 胜利油田电力管理总公司 经理、教授级高工 贾志毅 胜利油田电力管理总公司 书记、教授级政工师 主 要 参 加 人 勾松波 胜利油田电力管理总公司 副经理、教授级高工 章胜 胜利油田电力管理总公司 副经理、高级经济师 连胜利 胜利油田电力管理总公司 科长、高级经济师 郑春生 胜利油田电力管理总公司 科级、高级工程师 林才川 胜利油田电力管理总公司 科员、高级经济师 宋慧莉 胜利油田电力管理总公司 技术员、工程师 陈学忠 胜利油田电力管理总公司 副科级、工程师 苗青 胜利油田电力管理总公司 科员、经济师 联系人 姓名：连胜利 部门、职务：经营管理科科长 电话：8591166 经 济 效 益 直接经济效益 2200万元 计算方法及数据：按照相关因素合成计算法（PCP）EP= ∑na=1Sa-F-H-（∑nb=1Cb+I）计算，2009年转供电量同比增加2.2亿kWh，成果年经济效益为2200万元。 本企业财务部门盖章 年 月 日 企业上级财务部门审核盖章 年 月 日 其他 成效 使用人（单位）： 时间： 注：填写成果“创建人”和“主要参加人”加起来不能超过10人。 成 果 获 奖 情 况 时 间 获奖等级 奖励金额 授奖部门 备 注 2010.6.5 一等 胜利油田 推 荐 单 位 签 署 意 见 需要说明的情况： 推荐等级 排 序 盖单位印：