化工业园安置工程项目管理规划方案 大学学位论文.doc

化工业园安置工程 项目管理规划方案 XXXX项目管理有限公司 二○一六年三月十二日  目 录 前言…………………………………………1 项目管理的必要性……………………1 对本项目工程管理工作的难点、重点 分析及建议……………………………4 项目管理费报价………………………7 项目管理主要人员……………………7 项目管理规划目录…………………15  前 言 各位领导： 我永明公司参加贵单位组织的化工业园区安置工程项目管理 竞标工作；因为时间紧，项目信息不多；因而特根据目前已知条件编制了本项目管理的工作方案及核心要点。若我公司中标，待签订项目管理合同7日内，我们将按规定提交一份完整的项目管理规划。本方案将论述以下几个方面： ：项目管理的必要性 ：本工程项目管理的难点、重点分析及建议 ：项目管理费初步报价 ：本项目管理的主要人员组成 ：项目管理目录 第一章、项目管理的必要性 从政策方面来讲： 1、国家鼓励的产业方向 2、沿海已普通实行并取得一定成效 3、陕西已有一定的基础 从本工程特点来讲： 1、安置工程项目涉及专业较多，总图、土建、电气、给排水、通风空调、绿化、天然气、监控、电视电话等。 2、工期锁死。 3、建设资金来源多样化，投资控制难度大。 4、质量必须达到同类工程的先进标准。 三、项目管理与监理的主要区别： 1、主动性与被动性 项目管理为主动性管理，建设目标为项目建成达产，为此设立分项目标，逐一采取合同、法律、经济、技术、组织等手段落实。监理为被动管理，在建设单位选定施工施工单位并签订合同后按图纸实施质量、进度、投资、安全等控制和管理，缺乏项目的整体性和系统性。 2、依据不同 项目管理依据是项目建设单位的批复文件、建设指示，与建设单位商定的建设计划等，监理依据规划、监理规范、图纸等，一个是项目管理合同，一个是监理合同。另外，对施工图纸而言，监理是“按图监理”，而项目管理则需要“价值工程”及工程整体目标对施工图纸进行审核，必要时主动按程序启动设计变更等。 3、责任心不同 项目管理对外履行的是建设单位的责任和义务，它要专业性地通过管理方法和手段完成“任务”，监理单位主要按监理规范对施工阶段进行四按二管一协调。 4、工作范围不同： ①如协调，监理合同示范文本中规定，监理协调是施工现场内的总承包商，分包商或材料供应商之间的“工作”关系，项目管理单位则协调外部，如城建、市容、环卫、派出所、规划、消防人防、市政、村民等关系，对内协调总承包商、各平行承包商、监理、设计、勘察等单位的协调。 ②投资：监理按施工合同投资额控制，按月进度分项审批支付。项目管理则要利用招投标手段、价值工程手段等，对每单位工程投资额及比重进行分析比较，减少不必要的功能投资。 ③进度：监理按施工合同的总工期进行工期目标控制管理，项管则是按所有工作（单项、单位、前期准备、手续等）各工作的相互搭接进行总体进度目标控制，必要时可通过加紧或放松一些工序的进度调整，达到总体进度均衡。 四、项目管理与建设单位自我管理的区别： 1、专业性 建设单位的建设管理人员一般来自各部门的抽调，即便有一些专业人员但由于长时间基建项目不饱满，在当今技术更新加快，规范、法律不断完善变化的条件下难以与社会接轨。专业性难以满足工程需要。相反，项目管理公司的人员长期从事专业管理，对新技术、新工艺、新规范等较敏感，接受使用快而及时。 2、团队性 建设单位一般难以建立一支人员齐全、专业配套的建设管理团队，因而在某些专业、某些管理部位不能形成合力，一个木桶的存水量取决于它的最短板，工程管理也是如此。 3、市场性 建设单位的建设管理人员一般在本单位本系统长期做基建工作，对社会上流的施工工艺、管理方法、操作手段、政策界定等了解不深。而项目管理人员长期从事本地区的技术管理工作，熟悉熟知当地市场的成熟作法，对项目建设管理起来容易得心应手。 五、当前项目管理存在的问题： 1、定位不清。当前许多从事项目管理的企业在项目管理中把自己定位于“甲方”，与业主争夺权力，谋取私利，因而造成业主对项目管理产生误解，请人管理变成了请个“婆婆”。还有一部分项目管理企业把自己退化到“监理”，反正我把质量、安全管好就行了，不把建设单位的总体目标当成自己的目标，得过且过，被动式“管理”。这两种情况都从社会上对项目管理产生严重误会，真正的项目管理应该是依据项目管理合同，坚持原则不越位，积极工作不