營销团队岗位职责.docVIP

部 门：策划部 职务名称：策划总监 直接上级：策划副总经理 直接下属：策划部秘书 本职工作：组织策划部全面工作。 直接责任： 建立、完善策划部管理方面的制度。 对各项目重要策划方案的支持、监督、审核，包括：定位报告、营销报告、营销执行报告、 部门人力资源管理的建设，包括部门所辖人员的专业素质审核、招聘、录用、专业培训、专业考核。 根据公司项目发展的需要，调配各项目的策划人员。 调配部门的办公资源，包括办公设备以及办公用品的管理。 部门策划成果的总结研究、存档、交流。 主要职权： 方案的审核权。 人员的专业的考核权。 办公设备的调配权。 调整策划师的建议权。 岗位要求： 学 历：□硕士 □本科 □专科 □中专 □高中 □初中 备注： 工作经验：有三年以上大中型工厂相关工作经验。 工作技能：。 其 他：责任心强，工作细致。 部 门：销售部 职务名称：销售总监 直接上级：销售副总经理 直接下属：销售部秘书 本职工作；组织销售部全面工作。 直接责任： 1、制定、完善公司销售管理方面的制度。 2、重大活动方案的审核。 3、销售主管以下人员的招聘、录用、培训、辞退、调配。 4、对各项目组重大节点、重大活动的组织和支持。 5、对主管以上人员业务职能以外方面进行考核。 6、组织销售人员项目经验交流培训会。 项目部销售管理巡查、评估、考核。 部门销售成果总结、研究、交流、存档。 协助拓展部、市场部做好项目开发谈判。 10、信息报表及时上报。 11、组织销售例会。 岗位要求： 学 历：□硕士 □本科 □专科 □中专 □高中 □初中 备注： 工作经验：有三年以上大中型工厂相关工作经验。 工作技能：。 其 他：责任心强，工作细致。 部 门：项目组 职务名称：项目经理 直接上级：主管副总经理 直接下属：销售经理、策划师经理 本职工作：本项目全部工作 直接责任： 1．落实合同中的销售任务指标、检查各阶段合同指标的完成情况，确保按合同要求完成销售任务。 2．督促销售经理及时结算每月销售、策划、顾问的佣金，对项目佣金结算回款负主要责任。 3．代表公司与开发商进行日常工作对接，准确、及时、有效沟通甲乙双方信息。 4．主持制定、实施各阶段营销工作计划并检查、考核。 5．主持制定并实施月度、年度工作计划，向公司、开发商提交周报、月报。 6．安排落实项目部的各项工作，确保按时完成项目部的各项任务。 7．对项目部人员进行相关培训，提高团队整体素质。 8．检查项目部人员遵守制度情况，保证各项制度有效执行。 9．对直接下级进行考核，按时完成绩效管理工作。 10．配合相关部门，协调好与客户之间的关系。 11．完成上级交办的其他工作。 12．项目人员的考勤。 岗位要求： 学 历：□硕士 □本科 □专科 □中专 □高中 □初中 备注： 工作经验： 工作技能： 其 他：责任心强，有一定的协调能力。 部 门：项目组 职务名称：销售经理 直接上级：项目经理 直接下属：置业顾问、项目部秘书 本职工作：本项目所有产品的销售工作 直接责任： 1．制定并实施各阶段销售计划，实现项目销售目标和回款目标。 2．与甲方相关部门进行对接和协调，与开发商财务部门协调楼款收取及按揭手续的办理。 3．做好按月进行销售佣金的统计、结算和催收工作；完成每月销售人员佣金的统计核算。 4．对销售团队的日常工作安排、检查、监督。 5．公司销售管理制度及其他相关规章制度的现场执行和监督。 6．组织召开销售会、周例会、月度会议，参与开发商的营销工作会议。 7．主持完成并提交销售周报、月报。 8．组织、撰写销售百问或销售手册，其他销售用品的确认及落实。 9．对销售人员的进行相关培训，提高销售人员的能力和素质。 10．对直接下级的工作进行考核，完成绩效管理工作。 11．收集、整理并向市场部提交“尊客咨询表”。 12．组织项目销售客户的服务、管理和开发工作。 13．根据各阶段项目销售完成情况、客户及市场反馈情况，收集相关信息并向策划经 理或项目经理提出工作建议。 14．对售楼处保安、保洁进行管理和指导，使其完成本职工作。 岗位要求： 学 历：□硕士 □本科 □专科 □中专 □高中 □初中 备注： 　　　　 工作经验： 工作技能： 其 他： 部 门：项目组 职务名称：策划经理 直接上级：项目经理 直接下属：助理策划师 本职工作：本项目所有产品的策划工作 直接责任： 1．对策划师撰写的市场策划方案、广告