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《英雄》之营销 票房奇迹 有史以来中国电影市场最成功的票房，2002年上市20天就创下了超过2亿元的票房，而本年度风靡全球的《哈利·伯特2》，在中国创下的票房仅为6300万元。 进军国外 《英雄》在2004年８月２７日至２９日周末首映３天的票房收入为１８００万美元，夺得该周的北美票房冠军；接着在９月３日至６日的“劳工节”周末的４天票房收入为１１５０万美元。至此，《英雄》的北美票房收入累计已达３５３０万美元，创下外语片在北美电影票房收入的一个新纪录 《英雄》的成就 国内票房 2.5亿人民币，创下国内最高票房纪录。全球票房1 1亿人民币，中国影片至今最好的票房成绩。柏林电影节　 阿尔弗雷德-鲍尔特别创新作品奖《英雄》(导演：张艺谋) 第62届金球奖 张艺谋的《英雄》获得了最佳摄影奖 第12届金鸡奖 《英雄》获得最佳导演，最佳摄影，最佳录音三项大奖 它为国人取得无数骄傲的同时，也备受国人的唾骂，简单空洞的剧情，迎合国际的商业制作，都成了被批判的对象，但是有一点几乎所有人必须承认，那就是《英雄》的商业化营销所取得巨大成功。 式 《英雄》开创性的营销模 1、关注度营销（眼球理论营销） 从张艺谋开始准备《英雄》起，已经引起了强烈关注。究其原因可以分为四个第一。 第一流的制片系统，中国最大的电影集团和新画面强力合作。中国电影集团拥有自己的电影院线，并与该国内各类电影院线建立了长期稳固的发行关系，掌握着进入中国主流电影市场的重要分销网络。利用中国电影集团现已具备的丰富资源及成熟的市场运作体系不仅能够节省发行成本，还将为本片成功地走向中国市场铺平道路.这么强大的后盾力量，一定能引起业界的广泛关注。（策略联盟营销 ） 第一部张艺谋的武侠商业大片。张艺谋是中国电影界数一数二的导演，他的每一部作品都能引起人们的广泛关注，而且获奖无数，他是中国第五代导演的领军人物，因此他的转型之作本身就是一个强大的关注点。（第二个第一） 第一部投资达到三千万美金的中国电影，从英雄喊出要用三千万巨资打造时，影视界轰动了，甚至全国都轰动了，对于当时的中国低迷的影视产业，这么巨额的投资绝对是前无古人，而且对于这么巨大的投资去拍一部电影，朴实严谨的中国人一时还真是很难接受，因此必然引起关注，所有人都想看看那三千万美元所打造出来的电影到底是什么样子的。（3） 第一流豪华的创作团队。首先看它的演员阵容，从从好莱坞的功夫皇帝身价达1000万美元的李连杰，到国际影坛新秀章子怡，以及影帝后梁朝伟、陈道明、张曼玉，功夫影星甄子丹，各个都是国际大牌明星，他们本身就是票房的保证。再看制作阵容，导演张艺谋自不必说，包括《卧虎藏龙》的作曲大师谭盾，曾任《笑傲江湖》、《东方不败》、《新龙门客栈》的武术指导程晓东，以及参与黑泽民作品《乱》而获得奥斯卡最佳服装设计奖服装和人物造型设计师日本的和田惠美，演奏《英雄》主题曲小提琴师帕尔曼等。除了张艺谋自己的御用班底，香港著名摄影师杜可风亲自上阵，还有不少香港武指也 为《英雄》贡献了力量。这逾百人的制作班底，成为《英雄》品质的保证。 （品牌营销） 2．势能营销 《英雄》制定的核心传播策略是：在一定的推广预算支持下，通过6～10个月广告传播与公关，使影片的知名度在核心观众群中达到70%，最终取得全国票房收入第一、观众人数第一、广告收入国内影片第一的好成绩；利用平面广告、影视广告、网络广告、户外广告的立体覆盖，与新闻、公关事件等传播工具交叉配合，充分造势；以新闻、公关为先导，媒体广告为辅助，全方位多频次扩大受众接触率。　　《英雄》花数百万元在电视台做商业广告；《英雄》在人民大会堂举办首映式；广东一家音像公司称，以1780万元成功竞得《英雄》内地音像版权……所有这些，都有助于提升《英雄》形象，创造宣传卖点 。 3．悬念式营销 从影片开始策划到拍摄，直至拍摄完毕，始终拒绝媒体有画面的采访，这种神秘感吊足了人们的胃口，吸引了大量的眼球。从最开始对各种线索的严防死守，到后来小道消息的跑冒滴露，到最后大坝决堤般铺天盖地的宣传，再到人民大会堂的首映式，《英雄》一步步把观众的好奇心和观赏欲撩拨到了极限。它还借助先进的网络技术，通过新浪网把首映式的盛况传播到了全球。 4． 口碑营销 新画面影业公司还有意或无意地采用了另一种营销模式——口碑营销。对票房节节攀高的充分曝光和观众对媒体负面报道的抛弃，使《英雄》的品牌形象得以强化。可以说，《英雄》没有错过任何一个可以对观众施加影响、与他们进行沟通的公关机会，确保了美誉度的全方位扩散。 5、国际营销 《英雄》一片的回报包括：2000万美元的欧美版权费；800万美元的日本电影票房 英雄一开始就打出的要代表中国大陆出征奥斯卡的口号，必然引起全亚洲的