索伊大廈实施管理大纲.docVIP

索 伊 商 务 大 厦 总承包项目管理规划大纲 浙 江 精 工 钢 结 构 有 限 公 司 二 00 年月为了使本项目实施成功，我们在项目运作中，充分运用项目管理原理，运用项目管理理论与管理实践相结合，制定本项目的管理实施大纲，作为管理工作的依据和指南。 2） 总承包的过程控制程序见图 第三章 总承包管理组织与职责 1、总承包管理组织 根据本酒店项目的特点和工程总承包管理的要求，结合以往的运作经验，该项目建立以项目经理为首，设六个职能管理部对整个项目承建的全过程实施系统化、 合理化、全方位的动态管理，来确保总承包管理的高效运转。分别为工程部、技术管理部、质量管理部、 安全管理部、商务合约部、综合办公室、资料管理室。 2、总承包的组织体系 3、总承包项目经理部的职责与权限 在总承包项目经理的领导下，总承包管理部门和人员负责全面组织实施施工总承包管理，对总承包合同中的各类指标负责，行使总承包合同规定的各项权力，履行总承包合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。 1 对总承包管理方案进行总体策划，包括部门设置、人员配备、职责划分、管理目标、工作流程等。 2 组织编制施工总进度计划、二次分包投标及进出场计划、大型设备及主要物资材料的订货及进场计划、图纸及变更图出图计划等各类计划，并下达执行指令和监督落实。 3 对接业主、监理，及时了解业主、监理的要求，如：对工期、质量、安全、工程款支付、预结算审定等要求，并及时组织有关部门和人员进行落实。 4 协助业主进行设计管理，及时提供对设计进行优化的建议，并对设计变更、图纸计划等进行管理，确保设计工作满足工程施工和创建精品工程的需要。 5 协调各分包单位之间的矛盾，做好交叉施工的协调管理，随时可以召集各种形式的专题会议，落实关键工序和重点项目推进工作，根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关专业施工队伍的进场、退场或暂停施工。 6 统一规划、布置施工现场的总平面，实施分区管理。对消防保卫、环保、文明施工、安全管理等进行统筹管理。 7 对工程管理资料和技术资料实行统一管理。技术资料由各专业部门根据总承包项目经理部的要求组织各分包单位进行收集、整理后送总承包管理部门进行统一归档。来往信函等管理资料实行统一编号，统一管理。 8 协助业主进行专业分包的招投标及合同签定工作，及时组织分包队伍进场，并实施统一管理。 9 定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评比，开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，全面履行总承包合同。 4、总承包项目经理部管理部门的职责 部门名称 职 责 施工总承包管理部 （项目经理、项目副经理、项目总工） 1、在项目经理的领导下，具体负责项目的施工总承包管理工作； 2、负责对施工总承包管理方案进行策划，编制施工总承包管理方案，并监督其实施； 3、负责总施工进度计划的编制工作，负责审核各类专业分包的进度计划； 4、负责对接业主，接受业主对施工总承包管理发出的各类指令； 5、负责各类专业分包的招标、合同签定和日常管理工作； 6、负责协调设计与技术管理工作； 7、负责工程现场总平面布置的部署和质量、安全的全面管理，按照目标完成各项施工任务。 8、负责交叉施工和综合协调管理工作。 9、负责总承包项目部内部各部门的协调管理。 工程部 （土建、钢结构、机电、装饰） 1、在总承包管理部的领导下，具体负责土建、钢结构、机电工程及装饰工程和相关专业分包的施工管理、工程进度管理、生产调度施工现场平面管理和各分包的协调管理。 2、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程的管理； 3、负责为各类专业分包提供与土建、钢结构、机电有关的协调和配合工作； 4、编制专项施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品； 5、落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以确保总进度计划的落实； 6、负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。 7、负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作； 8、负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度； 9、负责工程项目《施工日志》的记录工作； 10、负责配合安全管理部做好现场文明施工、安全、保卫、环卫环保等管理工作； 11、负责配合技术、质量管理部做好方案编制、技术交底、质量验收等各项工作； 12、完成总承包管理部交办的各项工作。 技术管理部 （技术员、测量员） 1、在项目总工程师的领导下，对本工程的技术管理负责，负责日常工程技术管理工作； 2、在项目总工程师的领导下，负责进行技术组织，解决工