2016年HSE基础知识培训例析.ppt

HSE管理体系基础知识培训 协会联盟 培训目标 1.加深全员对HSE管理体系知识的了解； 2.提高全员HSE管理能力，尽可能消除或减少安全事故的发生； 3.提高公司职业健康安全与环境的管理水平，达到可持续发展。 HSE的含义 HSE的中文意思是健康、安全与环境。 Health Safety Environment 健康 安全 环境 协会联盟 公司理念 公司定位：大型企业应用软件集成（EAI)和软件开发服务提供商 基于平台和框架提供应用软件产品的管理软件供应商 公司使命：研究企业 服务企业 公司愿景：成为让用户放心的长期伙伴 发展策略：立足行业 做强做优 纵向深入 横向拓展 服务理念：责任 用心 主动 自律 创新理念：应用研究与技术研究并重 人文理念：善良 坦诚 正直 热情 团队理念：高素质 高效率 高回报 员工成长：全面发展的高素质复合型人才 HSE承诺 遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯和宗教信仰，公司的各级管理者、每位员工对公司的HSE事务都负有义不容辞的责任，鼓励所有员工参与健康安全环境活动，HSE表现是公司奖励和聘用员工的重要依据； 无论在任何情况下，普联软件股份有限公司巴州分公司对HSE的态度始终如一； HSE管理的最终目的，是最大限度地不发生事故、不损害员工健康、不破坏环境； 关心员工的身心健康，创造良好的工作和生活环境，营造良好的HSE管理氛围; 保护生态环境、关爱生命，建设清洁生产公司，实现可持续发展； 为保证HSE管理体系的实施和目标的实现，提供必要的人力、物力和财力资源支持。 普联软件股份有限公司巴州分公司 总经理：汤国刚 管理者代表任命书 普联软件股份有限公司巴州分公司HSE管理委员会讨论决定，任命汤国刚为管理者代表，其主要职责与权限是： 1、建立、实施、保持和改进健康、安全与环境管理工作； 2、组织健康、安全与环境管理工作的考核； 3、定期向最高管理者报告健康、安全与环境管理工作运行的绩效和改进措施； 4、参与健康、安全与环境目标的制定和评审工作； 5、与相关方就健康、安全与环境管理体系有关的问题进行交涉。 望公司全体员工服从管理与协调，确保HSE管理工作有效运行。 第7 页 （1）安全经验分享 （2）HSE管理原则 （3）反违章禁令 （4）有感领导 （5）直线责任和属地管理 （6）安全观察与沟通 （7）安全目视化管理 （8）作业许可（WP） （9）工作安全分析（JSA） （10）环境因素识别评价及风险控制 （11）危险源识别评价及风险控制 （12）废弃物管理 （13）常见应急技巧 培训大纲 第8 页 安全经验分享是指将本人亲身经历或所闻、所见的安全、环保和健康方面的典型经验、事故事件、不安全行为、不安全状态、实用常识等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进行宣传，从而使教训、经验、常识得到分享、推广的一项活动。 第9 页 时间：不宜过长，一般3-5分钟。 内容：健康、安全和环境知识不限；工作中的HSE经验和生活中的HSE常识不限。 形式：可直接口述，也可借助多媒体、图片、照片等形式。 人 员: 主持人、主持人指定的人员、或其他人员。 安全经验分享的要求 违规行驶 电脑引起的火灾 第10 页 创造全员参与的安全文化氛围； 启发员工，互相学习，强化正确做法； 纠正不安全行为，树立良好的安全准则； 提高全员安全意识和技能。 安全经验分享的意义 第11 页 HSE方针和目标 1. 安全理念 2. HSE 管理方针 3. HSE 管理目标 4. HSE 管理原则 安全理念 （1）安全以人为本。安全的目的是为了人，又要依靠人，必须从转变人的观念、提高人的能力、培养人的习惯抓起。 （2）安全源自基础。安全必须融入企业的基础管理，强基层、打基础、提素质、促全员是构建安全生产长效机制的前提和保障。 （3）安全始于真相。安全就是尊重客观规律，安全管理的改进来自于对风险、缺陷和事故真相的不断认知以及所采取的预防、纠正和持续改进措施。 （4）安全没有借口。核心是敬业、责任、执行、诚实，这一理念是提升企业凝聚力，培育安全文化的最重要的准则，每个人必须履行各自安全责任，不能寻找借口。 （5）安全不分内外。安全不分属地内外、不分工作内外、不分甲方乙方，遵从同