誰蚕食了我们的执行力SK集团公司内训公开课.pptVIP

结果导向 执行法则 责任逻辑 靠结果生存、只为结果买单 锁定责任、收获结果 你种下什么，就收获什么 管理好时间才能管理好事情 沟通无障碍、执行有保障 好的制度制造好人，做企业就是做制度，真正的执行70%需要制度与流程来实现，剩下的30%靠人性化来实现 只有25%的经理人 将企业战略与部门目标连接 人的因素 只有5%的员工 理解企业战略 沟通的因素 60%的组织 不能将预算与战略 有机结合起来 资源的因素 85%的管理层 花费在讨论战略上的时间少于每月1小时 管理层因素 90%不能有效进行 战略执行的公司 企业战略执行失败的四大关键原因 培育执行性 企业文化 将战略落实到行动上 整合资源 以提升绩效 资源 把战略演化为 员工的日常工作 员工 沟通 战略性监控与反馈 管理层 将战略转化 为执行语言 战略执行的关键点 战略执行工具：平衡计分卡 平衡计分卡的4个维度 战略执行五大步骤 将战略规划按时间、责任人层层分解； 目标分解 定位角色、明确责任、人人头上有指标； 责任锁定 将每一个目标和指标转化成具体的行动方案； 行动计划 每一项指标都要提前跟催与检查； 业绩跟踪 严格按照业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩。 结果考核 第一步：目标分解 四个关键点：责任者、数字量化、分解细化、时间节点 目标时要考虑：利益共享 具体指标： 财务指标：销售收入、回收款、毛利润、成本、利润； 客户指标