論我国民营企业员工团队管理.docVIP

论我国民营企业员工团队管理 摘要：在经济高速发展的今天，民营企业成为我国市场经济中一道亮丽的风景线，民营企业用业绩在激烈竞争中站稳脚跟。但民营企业在员工团队管理中还存在许多不规范的问题，阻碍了企业进一步的发展。员工团队是企业的组成部分，对员工团队的科学管理是民营企业的当务之急。因此，本文运用了人力资源管理的相关知识，深入了解我国民营企业现状，分析企业在员工团队管理中出现的问题，以此探讨问题产生的症结所在，并提出解决问题的策略，以期待我国民营企业在员工管理上更加规范、科学、合理，希望广大的民营企业为我国国民经济做出长远的贡献。 关键字： 民营企业； 人力资源管理； 员工团队； On the team management staff of private enterprises in China. Abstract: With the high-speed economic development today, private enterprises become Chinas market economy a beautiful scenery line, private enterprise with performance in the fierce competitions. But private enterprises in staff team management exist in many non-standard problem, hampered the further development of enterprises. Staff of the enterprise is part of the scientific management is the employee team private enterprise of the moment. Therefore, this paper USES the hr management knowledge, in-depth understanding of Chinas private enterprise, analyzes enterprise in staff team management problems, to explore the crux of the problem arises, and puts forward the solving strategy to expect Chinas private enterprise in staff management more standardized, scientific, rational, hope broad of private enterprises for our national economy make a long-term contribution. Key words: privately operated enterprise； human resource management； staff team；摘要 1 第一章 绪论 3 1.1我国民营企业的现状 3 1.2国内外民营企业员工团队管理发展过程 3 1.3本课题的目的、意义及研究方法 4 第二章 当前我国民营企业员工团队管理出现的问题 6 2.1管理意识淡薄，缺乏先进理论指导 6 2.2员工团队凝聚力不高，员工流失严重 6 2.3团队中的员工互相依赖，创造欲和能力不足 6 2.4家族经营管理挫伤员工积极性 6 第三章 加强民营企业员工团队管理的策略 8 3.1淡化家族色彩，增强凝聚力 8 3.1.1将以人为本的意识植入企业文化 8 3.1.2改变工作高压状态，创造弹性宽松的团队环境 8 3.1.3淡化家族管理色彩，强调员工团队的一体化，提高团队协作 8 3.2发挥民营企业竞争优势，增强团队绩效 9 3.2.1差异化管理，凸显个人价值 9 3.2.2增加团队之间的竞争性，发挥团队价值 9 3.2.3公开企业的未来发展规划，鼓励员工参与 9 3.3建立激励机制，激发员工团队潜能 9 3.3.1将员工分红或奖励与企业经济发展挂钩 9 3.3.2给予优秀员工有限度的授权，满足个人成就需求 10 3.3.3缩小企业管理者的集权范围，鼓励员工自我管理 10 3.4树立现代人力资源管理理念，完善员工团队制度 10 3.4.1树立民营企业管理者现代人力资源管理意识 10 3.4.2避免任人唯亲，建立及完善员工团队制度 11 结 论 13 致 谢 14 参 考 文 献 15 第一章 绪论 1.1 我国民营企业的现状 中国经济在进入21世纪以来产生了飞跃性