维修工作量化考核方案20145.docVIP

精炼分厂维修管理量化考核方案 一 、目的 为了加强设备管理，提高设备利用率，降低修理成本完成预防性维护保养工作负责设备故障的维修工作，完成预防性维护保养工作，。 (1)负责分厂所有设备的日常维护、维修、检修和巡检工作，确保设备的良好状态，以满足分厂工艺生产对电气设备的需求。 (2)负责监督各岗位员工认真做好“安全用电和节约用电”工作。 (3)遵守分厂的“三级巡检”制度，值班人员每班对设备的巡回检查应不少于二次，要作风严谨，防患于未然，并认真作好设备巡检记录和维修记录。 (4)按规定领用工具，正确使用，妥善保管。备品备件，要按定额耗用；可修复再使用的备品备件，要及时修复；维修过程中产生的废机油和废旧物料，要及时收集、存放在指定的容器中，并避免泄漏和洒落。 (5)听从分厂领导安排，做到随叫随到，积极做好设备抢修或其它临时性的工作任务。 (6)遵纪守法，严格执行厂部和分厂一系列的规章制度和工段的相关要求。 2、工作标准 (1)每天到岗后，首先搞好责任区的环境卫生，下班前，保持个人卫生区清洁。 (2)当班期间及时处理值班时设备出现的故障。 (3)每天负责监督各岗位员工认真做好“安全用电和节约用电”工作。 (4)每天遵守分厂的“三级巡检”制度，值班人员每班对设备的巡回检查应不少于两次。 (5)每天认真作好设备巡检记录和维修记录。 (6)保持工具的完好，公用工具如有损坏要及时说明。 (7)交接班工作任务必须当面交接清楚。 (8)听从分厂领导，做到随叫随到，积极做好设备抢修或其它临时性的工作任务。 (9)维修过程中产生的废旧物料，要及时收集、存放在指定的容器中，并避免泄漏和洒落。 (10)每月对设备巡检记录和维修记录进行一次复核并整理归档。 (11)每月对自己的工作情况作一次自我测评并提出整改措施。 (12)按规定领用、检测工具，正确使用，妥善保管。 (13)每年认真回顾一年工作，做好本岗位年度工作总结。 五、管理考核 1、考核内容 (1)出勤和服从调配的考核2)维修频次和维修质量的考核3)维修工作中排除故障的能力和维修工作复杂程度的考核4)工作态度及负责精神的考核5)巡视检查的考核2、考核办法 维修人员每人从当月工资中拿出300元作为维修工作量化考核基金，分厂加班费结余不再纳入考核，由主管领导根据员工的综合表现以奖励方式奖励分配。针对考核内容对每一位员工进行打分，考核基金按照每人得分进行分配。具体考核办法如下： （1）按行统计，当月（2）分厂领导安排工作遇不服从工作调配的一次扣（3）按照领导要求主动加班，每加班1小时奖励考核分1分。 (4)下班员工不接分厂电话扣2分，当天没有回复者扣4分 （5）维修和电工工作，不按工作量大小每处理事故或问题1个奖励1分。当班没有处理完应主动加班处理，不处理完不得分。协助他人处理问题的奖励1分。 （6）主管领导根据每人完成工作的难易程度可主观性的给于当事人10分以内的奖励。 （7）维修电工班长在工作量考核权重中得平均分（不包括主管领导奖励分）和主管领导奖励分。 （8）员工每提出1个合理化建议奖励2分。 （9）工作态度方面，分厂每月收集岗位员工和值班领导对维修人员的打分，并分配权重折算成考核分。 （10）巡检中发现问题并主动处理的，除工作量外另奖励巡检分1分。 （11）交接班记录不规范或弄虚作假者扣1-5分。 （12）分厂领导要求当班处理的工作必须当班处理完，个人处理不了向领导反应叫人加班，如遇到特殊原因不能处理经领导允许后下班，无故拖延影响生产的扣当事人3-5分。 （13）因没有按分厂领导要求或没有按照制度完成任务的，除扣当事人外，班长另扣相应管理分。 （14）维修和电工分开考核 考核人员 工作量 工作满意度30分 考勤30分 其他10分 合计 2014年月考核分统计表 审核：李海宾 统计：周磊 维修工段工作量化考核分配表 年 月 人员 考核总钱数 考核得分 分值 考核分钱 加班费结余奖励 小班长津贴调配 最终分配（元） 每人考核款300元加当月加班费结余合计：2700+ =元 备注：当月考核款合计 元，最终分配合计 元。 审核：李海宾 统计：周磊 维修工作满意度统计表 年