青海玉樹管道-施工组织.docVIP

目 录 投标函及投标函(见附件一) 法定代表人身份证明(见附件二) 法定代表人授权委托书(见附件三) 投标报价表(见附件四) 单位概况介绍及信誉证明材料、设备 施工组织设计 项目管理机构 投标人的资格审查资料 类似工程施工业绩及优势简述 施工人员的部署情况 其他材 施工组织设计 5.1 工程概况； 中国移动青海公司玉树分公司2012年灾后重建四县联建通信管道工程，施工区域是：玉树州（杂多、治多、曲麻莱、称多四县），项目规模775万元。 5.2 项目组织结构； 组织结构图 项目人员组织计划 为了加强现场管理，统一指挥，合理调度安排施工队伍、机具、车辆、仪表，确保通信设施、车辆及人身安全，严把质量关，按期完成任务，我公司中标后会，设立青海项目部，由公司副总经理全面负责，由项目经理统一管理，施工队长对单项工程进行精细管理，同时，项目部中还设有安全员、质检员、资料员、材料、设备员等。根据青海移动玉树四县管道工程的工作量和工期要求，我公司将安排项目经理1人，施工队长4人，施工人员12人。具体情况如下： 总指挥： 陈 琦 副总经理 （一级建造师） 副总指挥：魏广通、朱永全 青海项目部： 项目经理 田洪强 施工队长 毕胜杰、孙立强、王红亮、姚强 安全员 魏会理、梁瑞良、金国忠 质检员 郭国凯 资料员 马胜强公司认真贯彻ISO-9001：200标准，使标准在管理中得到持续有效的运行，保证了目标的完成。 5.3 施工准备 施工进度的管理 项目经理负责施工进度的跟踪、管理工作，并积极配合技术负责人和建设单位人员，及时汇报施工进度情况。为此，针对影响进度的因素制定具体措施： 项目经理根据到货情况、施工现场是否具备条件、设计变更等影响进度的因素确定工程总体计划，以此控制工程施工进度。 施工队长在施工中严格按设计、规范施工，通过自检制度和抽检制度，确保工程质量，避免因返工而影响施工进度。 施工队长根据现场情况，及时发现影响施工进度的潜在因素，及时解决，以确保施工进度，同时向项目经理报告。 施工队长每天将进度情况向项目经理汇报，项目经理汇总后每周向建设单位工程汇报本周的施工情况、施工进度和确认下周施工计划，让建设单位充分了解工程实施情况，方便双方配合实施下周的施工计划。 工机具和车辆及仪表由项目部统一协调，项目经理部负责施工用工具及车辆、仪表的具体施工安排，以确保施工进度不受影响。 项目经理严格控制施工计划，遇到施工材料、设备未到货、配套工程未完成的情况及时调整施工计划，保证计划实施的周密和预计的准确。同时，在保证工程质量的前提下尽量缩短工期，以满足建设单位的需要。 施工质量的管理 质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。 质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。 工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。 生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。 材料、设备部门供应的材料、设备要符合材料、设备质量标准，要严格材料、设备采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料、设备和新材料、设备的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料、设备。 质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。 专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。 项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。 质量管理网络在公司总经理领导下，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。 质量检验人员应定期参加公司的质量活动。 全