項目管理制度整理汇编--101601358.docVIP

项目部管理制度汇编 目录 合同管理制度 结算管理制度 工程成本管理制度 合同管理制度 一、总则： 为了规范公司项目合同管理，险明确各方职责与责任，特制定本制度。 附表一 劳务施工合同 发包方（全称）： （以下简称甲方） 承包方（全称）： （以下简称乙方） 根据〈〈中华人民共和国合同法〉〉、〈〈中华人民共和国建筑法〉〉及其它有关的法律 法规，遵守平等自愿、公平和诚实信用的原则，双方就建设劳务合作事项协商一致，订立本合同。 一.工程概况 1.工程名称: 2.工程地点: 3.施工范围： 二.工程承包方式： 三.承包范围 1. 四、工程质量等级、质量验收 1、工程质量依据国家规定的建筑工程验收标准，陕西省规定的有关工程质量规定，乙方必须自觉接受甲方的监督、检查、评定质量，保证基础、主体部分工程必须达到合格。 2、分部分项工程未经验收或验收不合格，乙方不得进行下道工序的施工直到整改达到要求后乙方继续施工；如整改仍不合格者，甲方有权对乙方 重新进行审查直到清退，以确保工程项目施工的正常进行。 五、工程承包价格 1、承包单价： （是否含税金，且需明细单价工作范围）. 2、计算依据： 3、包干价格综合了本合同条款中全部工作内容。 六、付款方式 1、 2、待主体竣工后，经有关部门检测验收质量达到本合同的质量要求标准，结算审核生效后付至总承包价的 。如果验收评定达不至本工程要求的验收质量标准，甲方暂不结算，待乙方返工修理达到质量要求后，方可进行结算付款，但必须要扣除乙方返工修理所造成的各种损失费用。 4、全部工程竣工后验收后无结构质量问题，再支付 ，余5%质保金工程竣工验收后一年付清。 5 、在支付工程款时，先经主管工长、技术负责人、施工负责人审核签字，然后上报公司经营审核，按照公司制定的程序办理结算手续，否则无效。 七 、甲方责任 1、负责工程全过程管理的协调，同建设单位、设计单位和其它相关单位联系、解决属于甲方要解决的问题。 2、根据施工图及施工说明在施工前向乙方进行施工技术、质量要求和验收标准的交底工作，组织图纸会审，施工期间及竣工验收，如施工图纸发生变更，以书面形式通知乙方。 3、负责施工过程中质量、安全、施工进度、标准化管理等方面的监督、检查、考核，发生问题及时向乙方提出整改。 4 、负责提供所有施工用材料、模板料、设施料及临舍料。 5、 负责按工程所需要配备机械设备。 八、乙方责任 1、自觉遵守公司的各项规章制度，接受甲方对工程项目施工全过程的指导和管理，并配合相应的岗位人员参与甲方在施工过程中管理、协调、监督。 2、 乙方人员在施工过程中应爱护甲方财物，严格执行公司制定的材料管理制度，对在工程施工中使用的租用周转材料进场后，甲乙双方共同核量，全部归交乙方管理，且乙方向甲方出具收料单，如发生损失，乙方自行负责。乙方对领用的材料钢管、扣件等，每半月进行一次清底，杜绝积压。严禁私领滥用材料、损坏和浪费。对因施工不当造成材料的浪费、损坏及丢失或施工质量未达到国家验收标准要求而造成的设备、材料、工具及其它损失，应负责赔偿。 3、乙方应得到甲方进场开工许可后方可进场施工，乙方应按照本项目工程实际情况做好施工进度方案，递交甲方审批，施工进度计划以双方签字确认为准。 4、自备小型工具，电动机械及施工用设备劳保用品等。 5、乙方自负施工人员的食、宿及管理。 6、 乙方主体施工基本结束后，凡因主体造成的返工、修理、打錾、清理等后遗症（以现场工长记录为准）乙方应承担由此造成的费用。 7、 乙方