首都機场博维公司班组建设.pptVIP

例会制度化 例会内容多样化 谢谢大家 * * * 备而缓行 * 各班组围绕网上论坛，进行多样化的分享，班组之间重研讨、重交流，论坛有效带动和激活了班组间“比学赶帮超”的氛围营造。 班组文化理念征集、制度公约的完善和以三全模式为核心的组织结构优化已经在各班组有效开展，包括班组个性化命名、logo设计、目标、愿景的征集，文化表现平台的建设等。 对于班组建设通用的模式、工具和方法的应用和实践，班组基于工作所需管理实际，创造性的应用落实。 首都机场博维公司全面推进班组建设 工作经验交流 党群工作部 二〇一〇年十二月十八日 公司简介 博维公司于1999年11月18日成立，是国内第一家以运行维修维保机场设备、承接机场专业工程和空港设备开发制造为主营业务的中外合资公司，公司成立后，即承担起首都国际机场二号航站楼设备运营维护业务，2004年又承担了改造后的一号航站楼业务，2008年承担了世界上最大的单体建筑---首都机场三号航站楼的行李系统、捷运系统、机电、弱电等设备运行维修维保业务；除主业外，公司的业务还涉及摆渡车制造、机电和弱电工程、车辆维修等。 目录 一、全面推进班组建设的工作背景 二、博维公司全面推进班组建设概况 三、从试点到全面推进的跨越性成果 四、班组建设组织工作的几点思考 五、班组建设工作对公司的意义和价值 第一部分：推广班组建设工作背景 （一）班组建设工作上级要求 （二）公司十年发展工作需求 （三）试点班组建设取得成果 2010年是班组建设全面推进年，要着力在提高品质、培养人才、打造品牌方面做文章。 ——首都机场集团2010年工会工作报告 上级要求 10 余年的 文化传承 10余年的 行业积淀 10余年的 实践探索 10 余年的管理实践 博维通过10余年（1999-2010）的发展累积，已形成优秀的管理根基和良好文化力，在承继优势的同时，正致力于实现更大的发展跨越—— 1０余年的历程奠定了博维发展的坚实根基，基层班组的管理体现出一定规范化、系统化。专注精神打造了专业化服务领域，博维文化也正在形成对外的影响力。 * 公司需求 博维战略的“六场硬仗”需要通过班组建设落地支持 六场硬仗 塑造博维品牌 深化流程再造 打造核心能力 创新激励机制 实现长远发展 品牌的真正内涵是企业的持续盈利能力 市场化是持续创新、不断塑造 企业核心能力，提升盈利能力 的动力源泉 以客户为导向的流程再造实际上也是为了更好的满足客户需求 与业绩挂钩的激励机制是企业市场化进程中必然走出的一步 博维长远发展的关键在于市场化进程是否顺利完成 公司需求 确保持续安全 以本质安全为前提保障平稳运行 博维的使命 — 机场卓越服务的保障者与创造者 博维公司是首都机场集团倡行中国服务、展示国门形象的重要实践者，致力于成为机场卓越服务的创造者与引领者 优质服务第一国门 以专业的服务水平在机场设备运维领域为客户提供服务，为首都机场发展成为大型国际枢纽机场做出有力支撑 “机场运维象征 员工成长家园”的博维愿景是对班组建设的必然要求 公司需求 博维公司经过一年多的“苦练内功树专业品牌，提升管理创和谐班组”主题班组建设试点，产出了大量优秀成果，形成全面推进班组建设的三大积淀和六大成果！ 形成了具备点状辐射作用的试点班组成果资源 公司内部对班组建设形成统一认知 各部门能够因地制宜形成部门特色的班组建设基础模式 2009年的班组建设试点工作，开展了从高层到部门再到基层班组的三级运作，形成博维特色班组建设的三大积淀！ 博维公司将班组建设当成一项战略性工作，确立了“从以人为本的战略高度，以贯彻落实科学发展观、创建和谐企业为指导思想，紧紧围绕打造公司核心竞争力及品牌建设的目标”指导，系统规划，全局运筹，分步推进 经过09年的试点工作开展，已经打造了7个具有示范作用的班组，各班组在管理模式上既有统一性，又契合班组实际各具特色。形成了一大批如“迅雷”、“彩虹”“捷豹”等具备了点状辐射功效的优秀班组 博维公司各部门在班组建设中严谨务实，能够结合部门工作特性，有针对性的开展班组建设工作，在班组管理模式创建上，形成富有部门鲜明特色的经验成果 1 2 3 试点成果 以试点探索规律固化经验 树标杆创新管理提升服务 成效显著 试点班组建设 一 以试点为标杆 探索规律 积累经验 六 以人性化管理营造和谐氛围 增强班组凝聚力 五 以多样化 激励方式 激发 员工主动性 班组成员 精神风貌 焕然一新 四 勇于创新 丰富班组 建设内涵 激发企业活力 三 以建立健全班组制度 规范管理 推进标准化运作模式 二 以系统化培训倡导先进理念 提升各级管理者综合 能力 试点成果