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企业家视野专栏 Executive Perspectives ? International Association for Chinese Management Research Apr. 2012/www.IACMR.org 1 让员工为自己干 ---慧聪网董事局主席郭凡生访谈 文/作者：宋继文 徐淑英 2011年10月14日下午，我们 通过电话连线正在出差的慧聪网创始人、 慧聪网董事会主席郭凡生先生。郭先生结 合企业发展实践和他多年来的思考，分享 了他的管理成功经验与对企业发展的理论 探讨。 慧聪网公司简介 慧聪网（HK8292）成立于1992年， 是国内领先的b2b电子商务服务提供商，依 托其核心互联网产品“买卖通”以及雄厚的 传统营销渠道--慧聪商情广告与中国资讯大 全、研究院行业分析报告为客户提供全方位 服务，这种优势互补，纵横立体的架构，已 成为中国b2b 行业的典范，对电子商务的发 展具有革命性影响。 2003年12月，慧聪网实现了在香港创 业板的成功上市，为国内信息服务业及b2b 电子商务服务业首家上市公司。目前慧聪网 注册用户超过840万，买家资源达到800万， 覆盖行业超过70余个，员工3000余人，是国 内最有影响力的互联网电子商务公司。 郭凡生简介 慧聪网董事局主席。50年代生于北京， 幼年随父母到内蒙支边。1978年入中国人民大学 工业经济系学习，属于下乡、当兵又考上大学的 精英一代。1982～1990年，在内蒙古自治区党委 研究室、国家体改委中国经济体制改革研究所， 从事西部发展与企业制度方面的研究。1990年下 海，投身经济建设。二十余年商海拼搏，他引领 慧聪商情——慧聪网成为行业的领袖型企业，从 几十人发展到三千多人，并于2003年在海外上 市，一夜之间创造了126个百万富翁。他鼓励公 司员工出去创业，帮助旗下的红孩子、中搜等六 家企业成功融资上亿美金,并指导十几家企业成 功引进风险投资，走向IPO之路。多年来，他潜 心对中国家族企业进行学术研究，直接指导数百 家公司制定股权激励方案，成为国内知识经济的 倡导人和先行者。 企业家视野专栏 Executive Perspectives ? International Association for Chinese Management Research Apr. 2012/www.IACMR.org 2 宋继文、徐淑英：郭凡生先生，很高兴能够 采访您。您能否描述一下您的管理哲学、管 理视角和管理风格。 郭凡生：我特别重视两位老师的采访，我觉 得你们所关注的问题非常好，和我的管理实 践与体会有共鸣。在管理哲学方面，我认为 一切从实际出发，不唯上，不唯心，也不唯 权威。管理只能是一种积习，克隆和大规模 的引进，是不符合我的管理哲学的。 　　中国改革开放30年以来的成功很大程度 上归功于中国的家族企业，是它们焕发活 力，创造了巨大的劳动生产力。这30年里， 中国处于一个从计划经济到市场经济，从闭 关锁国到改革开放这个历史大环境下，西方 的管理哲学和企业机制未能跟进和满足这个 特殊时代背景下经济和企业的发展需要。中 国的企业家们不得不自己摸索创新。中国家 族企业管理的基本特征是：第一代的创业者 按照自己的风格创立了各种各样的管理模 式，殊途同归的结果是它的高效率。与欧洲 管理模式和日本管理模式的产生一样，文化 的差异和民族习性的差异，使得在中国经济 成长的背后，必然存在着一个伟大的中国模 式。 　　 　　管理是一种思想方法的学习和技能的实 践。所有的管理都必须通过企业家的学习和 再创造才是管理，离开了企业家，一个企业 就不可能有管理。但凡有一定学术能力，思 辨能力和概括能力的企业家，他们的管理哲 学与西方管理都有很多的不同看法。 　　 宋继文、徐淑英：您生命中的哪些经历深刻 影响了您创业和管理的特点/风格？ 郭凡生：过去经历对我的影响可以从三方面 来看。 　　 　　第一是父母的教育和从小生活的环境的 熏陶，让我去崇尚知识和文化。我从小就生 活在内蒙古医学院，那是一个知识分子集聚 的地方，很多教授学者被打成右派后发配到 内蒙，我们楼里就住了很多。 　　 　　第二就是我当兵上大学的经历。当兵的 经历让我学会服从命令听指挥和有领导十几 个人的能力。我当兵不多久之后，就当了指 挥班班长。我那个班有十几个人，都是知识 分子。8个月后我就当上了新兵班的班长， 这让我知道怎样让一个老百姓变成一个兵， 后来自然就知道了怎样让一个大学生通过一 种训练变成一个相对成熟的员工。上大学的 经历，给了我基本的概念和思维以及在统 计、经济、英语等方面的训练。更重要的人 生财富是我在中国人民大学78级读书时所结 识的同班同学们