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名称：5s 管理;企业面临的挑战;生产车间的问题;目标与现实;约束理论TOC：Theory of Constraints;约束理论;传统管理的误区;约束理论的观点;企业的目标;所有的活动服从于目标;企业的财务指标—评价企业是否赚钱 ;如何评价车间的目标？—车间的作业指标;有效产出（Throughput）;库存（Inventory);营运费用（Operating Expenses）;作业指标与财务指标的关系;骰子游戏 ;游戏记录;游戏结果表明;;;应用于生产制造企业;TOC的五大核心步骤;第一步：识别约束;以产能约束为例;第二步：开发约束;;第三步：服从;;第四步：提高约束产能;第五步：返回第一步;DBR系统: Drum-Buffer-Rope;;鼓（Drum, D）;缓冲（Buffer, B）;绳子（Rope, R）;鼓-缓冲-绳子:(Drum-Buffer-Rope);PQ练习;一周最多赚多少钱？（一）;寻找瓶颈
部门 工作量
C 100件*(10+5)分+50件*5分=1750分
A 100件*15分+50件*10分=2000分
D 100件*15分+50件*5分=1750分
B 100件*15分+50件*(15+15)分=3000分
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