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名称:5s 管理;企业面临的挑战;生产车间的问题;目标与现实;约束理论TOC:Theory of Constraints;约束理论;传统管理的误区;约束理论的观点;企业的目标;所有的活动服从于目标;企业的财务指标—评价企业是否赚钱;如何评价车间的目标?—车间的作业指标;有效产出(Throughput);库存(Inventory);营运费用(Operating Expenses);作业指标与财务指标的关系;骰子游戏;游戏记录;游戏结果表明;;;应用于生产制造企业;TOC的五大核心步骤;第一步:识别约束;以产能约束为例;第二步:开发约束;;第三步:服从;;第四步:提高约束产能;第五步:返回第一步;DBR系统: Drum-Buffer-Rope;;鼓(Drum, D);缓冲(Buffer, B);绳子(Rope, R);鼓-缓冲-绳子:(Drum-Buffer-Rope);PQ练习;一周最多赚多少钱?(一);寻找瓶颈
部门 工作量
C 100件*(10+5)分+50件*5分=1750分
A 100件*15分+50件*10分=2000分
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