第七章新创企业的经营管理讲述.ppt

第一节 新创企业经营管理模式选择 二、成功经营模式的特征—自然、朴素和适应能力 三、电子商务—无壁垒的贸易 第二节 新创企业的初期管理 二、初创期财务管理—奠定发展基础 三、市场营销管理—企业生存的保障 四、提高企业的知名度—企业发展的必然选择 五、聘请专家—企业家的第三只手 第三节 快速成长期的管理 行动步骤二：注意调整组织结构 行动步骤三：运用良好的管理策略和手段进行有效管理 行动步骤四：运用信息管理技术进行信息管理 行动步骤五：运用谈判技巧 一般情况下，人们认为快速成长是企业成功的预兆，于是，创业者不再努力进行上述重要的财务或管理控制，只是一味的扩大销售。但是，如果创业者忽视某些由成长带来的问题，可能带来的不是成功而是破产。 我们的行动—掌握正确的经营管理方法 行动步骤一：发现快速成长企业存在的问题 进入快速成长期的新创企业，创业者必须关注一些问题。这些问题包括： 在进入快速成长期前，新创企业的雇员通常较少，预算也较紧张。而企业进入快速成长期后，表面上现金充足，因此创业者很少评价管理效果，很少进行人事规划和成本管理。 快速成长还削弱了创业者的掌控企业发展的能力。创业者在满足短期成长需要方面花费了大量时间，这势必分散创业者的注意力，使他难以集中于企业的长期目标。这样一来，沟通难以进行，企业目标分散，员工培训被忽视，最终对人员产生巨大压力和紧张的环境氛围。 创业者不愿意授权又导致决策延误，以及企业长期生存问题受到忽视的现象。 为了应对日益复杂的日常管理，有必要调整组织结构。具体方法如下： 1.增设新的部门 在企业规模较小时，其组织结构可以相对简单，但随着企业的成长使得简单的组织结构不能够适应有效协调组织运作的要求时，就可以建立一个新的职能型组织管理结构。另外一种常用方法是，建立超职能部门的、负有特殊使命的组织机构或者小组，其职责就是解决企业成长中所遇到的特殊问题。应该指出，这种增设人员或部门的办法并不能减少企业管理的复杂程度，而只是减轻了新的问题对现有人员或部门的压力。 2.简化机构 有时因企业的某种特殊需要可以将一些部门整合到一起，从而可降低总体的管理难度。因为这种模块化的办法能够降低企业内部的协调成本，删除不必要的管理层级，简化完成相对独立的任务的程序。 3.结构重组 结构重组有利于从不同的角度去考虑存在的问题，并寻求与企业的总体能力相一致的解决办法。例如，企业在快速成长阶段普遍存在生产能力不足的问题，企业无法及时供应产品满足增长的需求，但是对产能问题的一种更细致的分析表明，生产规划和产量不足的问题可以通过确定合理的销售目标来解决。销售目标的确定应该依据企业的生产速度和存货水平，这样，企业管理者的任务就不再是新建厂房，而是设法将生产部门和销售部门的人员召集在一起共同解决面临的问题。同样，解决企业内部员工行为不规范的问题，可能要从完善报酬制度入手。 4.组织的重组 组织的重组方法可以用于解决企业运作方面的问题。例如，原料供应不足的问题，可能不是采购部门工作不力，而是企业对原料供应商整体的谈判问题。因此，企业要着手实施后向一体化战略，收购一些供应商或建立自己的内部供货业务。 5.提升企业的核心价值观 许多创业者发现，企业到了成长阶段的时候，就必须改变“组织文化”以提升企业的核心价值观。事实上，企业发展到成长阶段之后，如果所有管理决策都仍由创业者一个人作出，将对企业成长非常不利。但限于“当局者迷”这种现象或个性原因，创业者往往很难认识到这一点。 1．会计和资金控制 在快速成长阶段，财务管理问题就更为突出，因为在这一阶段对资金流向何处保持严密监控是很困难的。成长阶段的资金控制比其他任何阶段都更为重要。做好资金流向、库存、收入、客户资料、支出等项目的记录对任何企业都很重要。对成长中的企业来说，请会计专家或顾问在财务软件应用和财务数据管理控制方面提供帮助是非常必要的。 GO RETURN BACK * 第七章 新创企业的经营管理 ——创业成功的保证 ● 开篇案例及讨论 ● 第一节 新创企业经营管理模式选择 ● 第二节 新创企业的初期管理 ● 第三节 快速成长期的管理 主要内容 ●掌握经营模式的概念； ●了解成功经营模式的特征； ●掌握电子商务的概念； ●了解电子商务经营模式； ●了解新创企业初期和成长期的经营管理策略。 学习目标 一个人围着一件事转，最后全世界可能都会围着你转；一个人围着全世界转，最后全世界可能都会抛弃你。 ——刘东华 开篇案例及讨论 红罐王老吉品牌的成功经营 讨