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2005年不銓敘轉銓敘綜合复習大綱 -------代理線長/領班類 姓名:__________ 工號:________ 部門:_______________ 擔當工作:_____________ 分數:_______ 填空題: 1 .盧溝橋事件發生在1937年7月7日,是日本發動全面侵華戰爭開始.今年是抗日戰爭胜利60周年. 2. 香港特別行政區現任行政長官是曾蔭權 . 3. 英譯漢: Spring春天; Quality 品質; Cost 成本; December 十二月 士氣 Morale 4. 鴻海三大策略: 一地設計, 三區制造, 全球交貨 . 5. 公司的四大管制系統: __工管系統_,__生管系統_,__品管系統_,_經管系統_. 6 .企業中三種表現業績的指標:成本、交期和品質 7. ISO的中文全稱是_國際標準化組織_;OEM是指__原廠委托制造___; JIT是指_及時生產方式_. 8. 公司的3C產品是指_電腦產品_, __通訊產品__, 消費性電子產品 9. 經管的工作: 取得資源, 運用資源, 分配資源 10. 鴻海贏的經營策略：TIME TO MARKET(及時切入生產); TIME TO VOLUME（及時大量生產）; TIME TO MONEY（及時大量交貨）; 11. 倉管的最基本原則: 先進先出, 帳物一致. 12. 2004年PC業界市場占有率為前兩名的領導厂商為:DELL, HP . 13.現場主管在開線時必須對現場的5M進行確認,5M是指：_人_(Man)_. __設備(Machine)_. _材料(Material)_. _方法(Method)_. __環境_(Mother Nature). 14.寫出以下英文簡稱的中文意思： PDCA:_計劃.執行.查核.行動_____, PDCS:_制程異常聯絡單___, SOP:_制造作業規範__, POP:__包裝規範__, SWR:_特殊工作需求_. 15. 管理的五大功能: 計划; 組織; 訓練; 控制; 協調 16.管理系統中應遵循的循環系統:PLAN(計划),DO(執行),CHECK(确認),ACTION(行動) 17.管理的目的是投入少量的:人力,物力,財力,資訊, 產出盡量多的產品. 18.管理現場的六要素:人員,設備,工治具,材料,方法,檢測. 19.在日常工作中應減少的浪費為:工時,設備,厂房,能源,材料,統稱資源. 20.人的需求層次分為:生理需求,安全需求,歸屬需求,尊重的需求,自我實現的需求. 21.流水線作業的主要特點:平行性,均衡性,比例性,節拍性,連續性. 22.六何分析法是指:WHY,WHAT,WHERE,WHEN,WHO,HOW. 23. 豐田公司JIT取得成功的核心即看板管理,其就是充分運用目視管理的結果. 24.零缺點是指第一次就做好. 25.發生安全事故的兩個條件:人的不安全行為和物的不安全狀態. 26.操作机械設備時,如發生异常狀況,應立即按下紅色緊急按鈕,待故障排除后再恢复正常. 27.日常要項管理中,Q,C,D,S,M,P是指:QUALITY(品質),COST(成本),DELIVERY(交期), SAFE(安全),MORALE(士氣),PRODUCTIVITY(效率). 28.七大手法是指:柏拉圖,特性要因圖,直方圖,散布圖,管制圖,檢查表,層別法. 29標准工時的觀測對象是指:受過訓練的中等熟練員工. 30.瓶頸工站是指:生產線上工時最多的工站. 31取消不必要的動作是提高流水線效率的主要方法之一. 32.PCEG品質政策:. 33. 工管管制項目是:藍圖; 其包括: 尺寸, 規格, 檢驗規范, 操作規范. 34. PC產業八大技術問題: 高速傳輸; 散熱; 電磁波/高頻測試; 噪音; 電力分配; 結构; 外觀; 環保; 35.管理的目的: 高品質, 低成本, 嚴守交期. 選擇題: 1.公司學分標準:每年修滿學分不銓敘人員(C )學分;員級人員( A )學分;師級干部( B )學分;泒駐干部( D ). A.50 B.288 C.36 D.144 2. ( B ) 小明比弟弟大2歲,12年前小明的年齡正好是弟弟的2倍,請問小明現在幾歲? A. 14 B. 16 C.20 D.32 3. ( C ) 方程式的結果為 ４Ｘ－２Ｙ＝０ 　　　　　　　　　　　　　Ｘ＋ Ｙ ＝３