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企业参考 ENTERPRISES’ REFERENCE ((( 解读企业热点问题 浓缩管理最新方法 ((( 2012年月日 2 兼并重组明确以“企业为主体”的方向 2 生意宝商品指数成企业采购依据 2 【企改专页】 3 在管理提升中检验执行力 3 【名企动态】 3 神华神宁煤业集团创新管理模式 3 【经管之道】 4 职业海盗与军队的管理思考 4 谨防“团队漂移”现象！ 4 中国建材董事长宋志平分享给高管的读物 5 构建企业文化的六种方式 5 职场管理：当你的影响力无效时 6 企业应该如何甄别高潜质人才呢？ 6 人力资源规划的执行与控制 7 绩效考核困惑：能不能使绩效考核更加简单呢？ 7 【热点综论】 兼并重组明确以“企业为主体”的方向 近期，九部委酝酿八大行业重组政策的消息引起各界关注。据消息，企业兼并重组工作部际协调小组组长、工信部部长苗圩在企业兼并重组工作部际协调小组第二次会议上说：“企业兼并重组工作涉及面广，推动难度大，很多政策的落实和问题的协调必须依靠地方政府。”据不完全统计，仅在近两个月，各地就密集出台了多项实施意见，进一步加码相关扶持政策。苗圩在讲话中多次强调，推进兼并重组中要明确以“企业为主体”的方向。工信部总工程师朱宏任在另一个场合要求，充分发挥市场配置资源的基础性作用，坚持市场化运作，政府部门切忌搞“拉郎配”。一位部际协调小组人士解读道，这意味着政府应主要集中在营造政策环境，提供公共服务，及时解决阻碍兼并重组的体制机制问题。在下一步的工作重点方面，苗圩同时提出，协调小组办公室要加大组织协调力度，逐步形成协调解决问题的机制。要加强与各地的沟通，畅通企业和地方反映问题的渠道，建立收集整理问题的长效机制。要建立健全协调小组议事制度，完善协调小组会议和办公室联络员会议制度，发挥部际协调机制作用，协调解决突出问题。对企业和地方反映的普遍性问题，要明确职责分工，研究政策措施；对一些重要的个案问题，要根据具体情况积极研究解决方案；对一些需国务院决定的重大事项，及时请示国务院。不少业内人士都纷纷提出，这次多部委再度酝酿“鼓励八大行业兼并重组政策”，实际上最应该解决的一个顽疾就是，如何让政府淡出，让市场发挥效应来指导兼并重组。国务院参事蒋明麟表示说，首先要解决历史遗留下来的各种问题，其次应该在财税和金融方面对“兼并重组”给予必要的支持。此外，对于跨区域的兼并重组，国家还应该出台有关扶持政策，特别是要有政策来平衡地方政府之间的利益。他特别强调，兼并重组不应该是单纯扩大产能，在实现大范围的、跨省市的、跨所有制的联合重组的同时，要利用现有的集团综合优势，来实现利润增长和提高先进的工艺装备技术水平。（返回） 生意宝商品指数成企业采购依据 中小板上市公司生意宝近日宣布，旗下大宗商品数据商生意社将打造300个商品指数，日前首批已成功发布208个商品指数，其余将陆续上线。这是生意社继成功打造国内首个大宗商品供需指数BCI，以及大宗商品价格指数BPI后，生意社首次在大宗商品领域发布的涉及单个“商品级”的指数。8000多家原材料生产企业、20000多家流通企业和12万家下游企业，并且动态跟踪与国民经济密切相关的500多个大宗商品的现货价格和期货价格以及国内价格和国外价格，每月统计出大宗商品上涨品种的数量和下跌品种的数量。（返回） 【企改专页】 在管理提升中检验执行力 当前，管理提升活动进入“专项提升、协同推进”第二阶段。时间也到了全年收官期，各项工作千头万绪，任务繁重。进一步推进管理提升活动的深入开展，依然是集团公司的重大战略任务，各级干部责无旁贷。这就要求各级干部在第一阶段“全面启动、自我诊断”的基础上，通过深入查找各单位在三基工作、体制机制、质量安全环保、管理绩效和管理方式方法等方面存在的问题和差距，梳理短板和瓶颈，制定出切实可行的整改方案。在这个过程中，考验干部的“两把刷子”：一把是走出去、请进来，有效组织各方面力量找准问题、细化措施、反复协调；另一把是坐下来、勤思考，通过动脑、动笔、动手，分析问题、提出思路、拿出办法。方案既出，关键在落实。善管，就是要有实事求是的态度，紧密联系本单位的实际，客观地分析现状，摸清规律，找准突破口。比如在制度、流程和标准体系，内控、风险管控体系，诚信合规体系等方面，要从源头上找准问题的症结，既抓住主要矛盾，同时又多角度地考虑问题，制定有的放矢的举措，设计简便易行的程序，稳步推进方案整改落实。善管，还须合情合理的方式，管理是门艺术，管理下属要听其言，观其行，更要顺藤摸瓜究其“思”，做一个善管的干部，效能自然会提升，目标也自然会达成。管理的好坏最终取决于管理者。这就要靠各级干部带头，真抓实干，养成重点抓、抓重点的工作作风，研究具体怎么办，谁负责办，什么时候办到什么程度，一件一件地落实