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2010级毕业设计（论文） 题目：现代企业财务管理 所面临的问题及创新 专 业： 助学站点： 电子科技 考 籍 号：　　 　　 姓 名： 指导教师： 　 2011年9月 附件（封首）： 现代企业财务管理所面临的问题及创新 学 生 姓 名： 考 籍 号： 站 点： 电子科技 指 导 教 师： 完 成 日 期： 目 录 内容摘要 2 关健词 2 正文 3 1、现代企业财务管理的概述 3 2、现代企业管理存在的问题 3 2.1财务人员素质严重妨碍着知识化 3 2.2理财不规范加剧了企业风险 3 2.3财务管理在企业管理中的中心地位没有确立 4 2. 4财务控制体系不健全 3. 现代企业财务管理创新概述 5 4. 创新的必要性 5 5. 创新的对策 6 5.1转变企业理财观念 5.2加强培训、提高财务人员的素质和创新能力 5.3 积极开展对知识资本的理论研究和个案研究 5. 4建立健全企业集团内部控制制度 ６.结论 7 参考文献 ? 摘 要 【内容摘要】：现代企业集团，是优化资源配置，适应经济全球化要求出现的新型企业组织形式，在我国经济中占有重要地位。应加强对现代企业集团的管理，而财务管理是现代企业管理的重要组成部分。文章剖析了现代企业集团财务管理中存在的问题，并根据现代企业制度的要求和适应市场经济形式发展的需要，提出了优化现代企业集团财务管理的对策，对创新优化现代企业集团财务管理进行了初步探讨。　 【关键词】： 现代企业；财务管理；问题；创新； 现代企业财务管理所面临问题及创新2.1财务人员素质严重妨碍着知识化传统工业经济时代，经济增长主要依赖厂房、机器、资金等有形资产；而在知识经济时代，企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高，无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，在现实财务管理活动中，许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用无形资产进行资本运营。随着知识经济的到来，财务经理不仅要有诸熟的财务会计知识，还要了解业务，了解企业环境、经济环境和竞争环境等。这样，财务经理才能为业务部门提供更多的决策支持和信息分析，向业务部门描述即将作出的决策对财务指标将产生怎样的影响，以及企业资源如何配置等。2理财不规范加剧了企业风险 随着知识经济的到来，企业会面临更多的风险：一是因网络化、虚拟化，息的传播、处理和反馈速度大大加快，会加大企业的决策风险；二是因知识积累和革新的速度加快，会加大企业的风险；三是因高新技术的发展，使产品寿命周期不断缩短，这不仅加大了存货风险，而且加大了产品设计、开发风险；四是因“媒体空间”的无限扩展以及“网上银行”和“电子货币”的运用，使货风险进步加剧。因此，如何有效防范、抵御各种风险及危机，使企业更好地追求创新与发展，已是财务管理需要研究和解决的一个重要问题。3财务管理在企业管理中的中心地位没有确立 目前财务管理在企业经营中的中心地位还没有确立起来,企业领导对财务管理工作重视程度不够,从而使财务管理没能起到反映、监督、控制和管理作用。企业管理乱,首先是财务管理乱, 企业效益差,首先是财务管理差。这已从企业管理的实践中得到证明。目前一些企业管理乱、效益差,原因是多方面的,但与企业财务管理的中心地位没有确立是分不开的。由于企业经营者对财务管理地位的认识程度不够,表现在实践中,不少企业未能充分发挥财会部门在经营决策中的参谋作用, 而把财务仅仅看作专司“薄记”的职能部门;重视规模、产量和面利润而忽视资金流动性、盈利性,大量资金占压在应收款或基建项目上,其结果反而引起利润和产量大幅下降;在机构及其职能上仍是生产、供销、投资、财务等部门各自为政,中心不明确,导致各部门相互扯皮,各项工作质量下降,严重削弱了企业的竞争力。使财务管理机制起不到应有的调控作用,财务管理在企业管理中的中心地位没有建立起来。财务控制体系不健全1)没有高度重视对成本的管理，成本居高不下。成本是利润增长的一大看点。成本管理是企业集团财务管理的一项重要内容，但是，目前却出现成本开支范围不统一，核算体系不规范及成本控制的短期化行为，成本过高，不利于企业集团的健康发展。2)财务分权过度。当前，不少集团公司在财务管理上分权过度，造成对所属企业控制不力，形成“尾大不掉”局面，致使企业集团难于从集团整体发展的战略高度来统一安排财务活动，结果造成下属企业各自为政，追求局部利益“最