JobPlus-互联网科技公司早期运营部门结构.docxVIP

互联网科技公司早期运营部门结构（自我总结，仅供参考）早期运营部门主要工作岗位建议采用主职+（交叉式）辅职工作，可分为：社群运营、商务合作、策划执行、市场前期、内容编辑、网络推广、在线客服。运营团队采用扁平化自我评价+积分竞争淘汰制，通过梯级管理划分对应工作岗位与责任奖惩制。职级分为：总监P2、高级运营经理P3、运营经理P4、经理助理P5、实习经理P6。部门岗位设置部门编制部门负责人1 人3-5人工作内容交叉式自我评价+积分竞争淘汰制，是通过下班前日报的方式将当天的工作进行归纳总结并制定下一天工作规划，同时对比前一天规划内容+工作价值客观评估，进行自我评分。通过日报、周报、月报、季报等方式总结出工作优缺点并进行优化，根据积分评判团队成员奖惩与职级，同时当月积分不合格者下月职级待遇进行下调。社区运营职责运营公司旗下品牌微信号、QQ号、知乎、微博等社交账号，组建QQ+微信社群，做种子用户培养与聚合式运营，对社群用户进行整理和信息反馈，包括关注的方向和产品的评价、意见；（2）对社群信息的管理和促进，包括微信社群秩序、跟新早报、推送本站热门话题或相关链接、对社群内的部分热心成员给予关注，积极发展成立社群组织（理事会），形成社群自我运转体系；拟定社群运营方案，通过组织线上活动、话题讨论，对产品进行广告植入以及相关软性营销，制定产品推广策略，有效的引导社群成员对产品产生需求粘度；（4）通过群友通