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XXXX有限公司
精益生产项目
第一期推行状况总结;目 录
一、问题点改善汇总
二、顾问师辅导后后续工作安排完成情况
三、期间推行工作状况
四、现阶段问题点
五、其他; 一、问题点改善汇总 ;1、问题点执行情况:;二、顾问师辅导后后续工作安排完成情况;第一期“精益生产简报”出版;《整理整顿执行标准》修订完成执行
并下发给车间;⑴ 在顾问师提供的样板的基础上，推进办经过讨论修改，最 终确定了福田厂内的整理整顿标准，并下发相关部门。
⑵ 针对确定后的标准，对推行办的委员及干事进行宣导、培训。（如下图）
⑶ 同时制定层级培训关系，要求各委员培训后，分别对各自所负责的区域员工进行培训。;培训记录：;仓库人员培训活动;每周精益生产周报做成并召开周报告会;每月部门精益生产推行状况报告做成;管理看板;好的改善案例做成改善提案;现场原有多余的划线全部去除;6S区域责任划分;安装车间生产效率统计表使用，每天记录整理;安装车间每天使用五金及注塑车间生产物料的数量统计整理;五金、注塑车间分别统计每天的生产实际;;生产移动布局规划图做成;三、期间推行工作状况;1、编制了四份程序或制度;2、每周召开精益生产推行工作总结会议;精益生产项目启动大会召开;3、精益生产培训
及会议照片;各车间清理的不要物整齐的摆放在不要物区域;模房在行动;清理货架;继续针对不要物的清理;现场布局整理;管理看板架的制作完成;四、现阶段问题点;仓库门上多余没用的纸条没有去除;车间看板不规范;管理看板上改善案例没有按规范贴上作成者照片;物品区域线已划好,但在工作过程中又超出放.;车间搬走后留下来的看板没有清理.;车辆放置区的不要物没有清理.;试验室没有行动!;技术中心没有开始行动!;技术中心的办公区!;人力资源部的办公室过期的贴画!;项目还没成功，
同事需要努力！;谢 谢!
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