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一、工程质量技术交底制度
二、质量例会制度
三、质量安全评比奖罚制
四、工序交接制度
五、施工质量的检验
六、施工管理人员岗位责任制
七、材料管理制度
八、搅拌站设置及计量设施
为搞好全面质量管理工作,努力提高工程质量,给用户提供优质建筑产品,适应当前社会主义市场经济发展需和建筑市场的变化。首先要提高本身整体的工作质量,以此推动建设工程质量的提高及发展,我项目部根据该工程的实际情况决定按以下程序执行,接到施工图首先组织各级负责人进行图纸学习、审查、核对、熟悉和审查图纸时发现设计中的差错和难以保证施工质量之处,及时提出并通过开天监理、业主与设计部门共同会审,得到共识,形成图纸会审记录作为施工依据。按照图纸内容要求和特点及时编制切实可行的施工方案、施工组织设计和施工质量标准,为了达到预期的质量目标,必须按要求履行各自的质量责任,形成严密的质量管理体系,明确各部门、各岗位,在保证质量方面应承担的责任和义务,建立健全的保证质量措施。按项目部规定进行制定工程质量技术交底制度、工序交接制度、质量检验制度、质量奖罚制度、质量例会制度、材料进场检验制度、搅拌站及计量制度。按照以上各种规定制度进行全面质量管理,确保工程质量达到设计施工规范的规定。
一、工程质量技术交流制度
技术员根据施工图要求,按照施工规范要范,对各分部分项进行各部位工程质量技术标准和技术要求,进行标准、详细、可行的文字性技术交底。组织各有关负责人进行现场实体学习,现场操作演练,办理交底签字手续,做到人人懂、项项清,杜绝盲目施工,似懂非懂造成工程质量出现不合格部位。如发生质量事故,事故原因如属于交底错误,由技术员负责,属违反交底要求者,由施工班组负责人和施工人负责,情节严重的要按处罚制度处理。
二、质量例会制度
1、每日晚饭后,在工地办公室,由项目经理如集主持,全体施工管理人员和各工种班组参加,主要对工程各工种在施工过程中出现的质量问题及各工种的协调合作,提出要求、布置次日任务,总结本日工作,进行各工种的技术交底,使各工种的班组长在各自工种施工中进行质量管理得心应手,时间15—30分钟。
2、每日早饭后,在施工现场,各班组长分别召集各班组全体施工人员参加工程技术、质检、安全人员参与,主要布置当天工作,提出质量要求,具体安排每个施工人员的工作范围和任务,以及质量要求注意事项,让每个施工人员在质量安全等方面,明确目标和责任,使工程的每个细小环节,都在良好的环境中运行,时间15分钟左右。
三、质量、安全评比奖罚制
在每月28日由项目经理组织,全体工程管理人员参加,对工程进行一次系统认真的质量安全检查,通过采取必要的检测手段,获得各工种班组质量资料。然后包括班组长在内,共同对各工种班组工程进行评论,按百分制给予打分,分合格、一般、差三级。95分以上为合格,85分以上为一般,以下为差,专职质量检查员整理评比结果,作为质量和工资报酬挂钩和年终评比的依据。
1、实施奖罚制度,根据月评比结果,得分在95分以上的质量安全合格班组,奖励300元,得分85分以下的班组罚款100至500元。
2、根据年度评比结果,先进班组奖励500元,先进个人奖励100元。
3、评比及奖罚实施
凡参加评比的人员都要履行职责,认真参加检查评比,真正体现奖优罚劣,实施程序为:专职质量检查员提供评比结果,项目经理审查批准,财务会计在工资发放中执行。除以上制度外,还必须遵守以下细则:
1、质量与经济奖罚制
技术质量负责人员,要以身作则,每道工序进行技术交底,先作出样板,验收合格后,方可大面积施工,不经验收不得进行下一道工序,避免不合格产品出现,每道工序实行验收签字手续,未签证的项目不计算工程量,等于没有发生经济金额,如有不按要求施工,造成不合格产品出现,现场同施工工长一道计算造价,出示损失金额手续,进行经济处罚。
施工工长要紧密配合,大公无私,严把质量关,在质量上人人平等,每项工程按照规范技术交底进行班组自检、互检,自检合格后,公司进行验收评定确认。达到要求者办理手续,做为结算依据,如因技术指挥失误造成质量出现事故,由本人承担一切经济损失,如果不按要求施工造成质量事故,所发生的经济损失由工长自理,整体项目竣工验收中单项不合格或达不到标准属于哪一个工种,由哪一个工种负责人承担。质量与经济密切挂钩,达到哪类等级,按类别结算人工费,达不到指定等级的进行经济重罚。
2、材料使用与奖罚制度
材料进场后,必须有严格的计量,检验,过目程序,办理好交接手续,并且材料进场前必须确认为合格产品后方可进场,不合格产品杜绝进场。
材料进场后,堆放整齐,分类放置,要由供货、接收、用货三方各自承担切实的手续,签字生效,手续健全后最终用货方是一道关键。材料节余与超标在工程竣工移交结算后材料方可出现。节约30%奖,超标3%罚(但是必须
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