施工组织设计(金昌龙泉石)探讨.doc

施工组织设计 金昌金川国家矿山公园铝板装饰工程 编制单位：北京中海艺佳装饰有限责任公司 编制日期：2012年 １０月１５日 编 制 依 据 1、甲方出具的方案要求 2、金昌国家矿石公园施工图纸 3、现行国家有关主要规范、规程 4、主要施工图集 5、主要地方或行业标准 6、主要国家或地方法规 目 录 1.工程概况 1.1工程概况 1.2工程特点 2.施工工期、进度计划及保证措施 2.1工期目标 2.2保证措施 3.施工组织机构及劳动力组织安排 3.1施工组织机构 3.2工组织模式 4.施工方案 4.1工程施工顺序 4.2施工测量放线方法 4.3具体要求 4.4工程流程及具体使用方法 5.质量检验方法及标准 5.1质量保证体系 5.2对质量保证所具备的能力 5.3施工中质量控制措施 6.施工准备 6.1技术准备 6.2生产准备 7.质量保证体系及措施 7.1质量保证措施 7.2工程保修服务措施 8.成品保护措施 9.安全保证措施 9.1安全措施 9.2环境保护措施 9.3环卫卫生措施 9.4临时用电管理措施 9.5料具管理措施 9.6地理特点施工措施 10.文明施工措施 10.1现场文明施工管理措施 1．工程概况 1.1工程概况 本工程为甘肃金昌金川国家矿山公园龙泉石铝板装饰工程。甲方提供图纸，铝板为白色，施工面积大致为３千平米。工程施工高度距地1４米，工程质量保证一次性到位。 1.2工程特点 本工程是甘肃省金昌市地标性建筑、重点工程，该工程工期紧、工艺精、质量要求高，施工过程中多项工艺综合施工。工程施工难度大，安全性高，为此我们针对龙泉石建筑物铝单板装饰工程的具体情况进行了彻底的分析和安排，把安全质量和现场管理都放在首位，以便于各位领导更清楚地了解我们的工期和人员安排，达到优良工程的标准。 2.施工工期、进度计划及保证措施 2.1.1质量目标管理 本工程我公司派项目经理亲临现场指挥，选配强有力的管理 人员，坚持全面管理，重点抓住四个环节：Q（质量）、C（造价）、D（工期）、S（安全）。四个环节是管理的四根柱子，它们相互联系缺一不可，因而四个环节的平衡管理十分重要，全面管理就是要依照全面质量管理的方法，进行PDCA循环，即计划→实行→检查→总结，使各项工作不间断，一步一步在循环中提高。 ㈠ 质量方面（Q） 重点贯彻规范和标准： 严格遵守国家的规范和工艺标准。 建立作业标准，明白工作要达到什么目标，按目标实施。 在施工中进行指导检查，关键部位重点管理。 质量目标应达到国家级优质工程。 ㈡ 成本方面（C） 重点把好材料关： 建立固定货源商家，在保证材料质量的前提下，价格合理。 搞好材料节约，建立预算领料制度。 库房应对工程有清楚的概念和意识，对材料及工具的储存、发放 要有控制。 合理组织施工，速战速决，不窝工，不返工。 ㈢ 工期方面（D） 进行传递接力式管理，即明确每道工序重点管什么，什么时间完 成并顺利交下道工序。 制作出详细的作业计划，安排好每项工作的顺序。 早定计划及早采购，确保供应，避免因材料影响工期。 节约劳力，向省力化、预制化方向发展。 ㈣ 安全方面（S） 日常安全工作非常重要，现场定时定量清理整顿，教育职工遵守安全规则，防止公害，建立安全奖惩制度，定期召开安全动员会议，重点是预防为主，做好防火防盗措施，总之Q、C、D、S四个环节，是相互关联，相互制约的一项综合性管理措施。 2.2保证措施 现场成立项目部，全面推行项目管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各种施工优势，从组织上保证总进度的实现。 项目经理部定期召开文明施工会议，组织有关人员进行全面检查。 施工前根据工程特点和文明安全施工规定对全体参施人员进行教育，提高参施人员的认识，盲目指挥就是杀人，违章作业等于自杀，使全体参施人员树立起自我保护意识和向他人安全负责的自觉性。 建立健全岗位责任制和施工管理各项规章制度，组织宣讲并签定责任状。适时讲评，实施奖罚制度。 确定进度协调工作制度；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析并加以排除。 实行长计划，短安排，通过旬、周、天计划的布置和实施加强调度职能，维护计划的严肃性，利用现代施工手段、工艺、技术，加快施工进度，定期或不定期地进行安全检查、总结、评定，实现如期完成目标。 实施网络法施工，强化计划管理，抓主导工序，安排足够的劳动力作业。 做好现场文明施工及产品保护，避免返工，一次成优。 3．施工组织机构及劳动力组织安排 对于此工程我公司给予高度重视，专门成立一个有经验、技术、水平高的项目班子，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的施工人员和管理干部组成的施工队伍，其专业化、技术化达到国内上等