建设工程管理的前沿理论和发展课件.pptVIP

建设工程管理的前沿理论和发展 湖北省建培训中心 工程项目的全寿命周期及各阶段的管理 工程管理的增值 项目前期的开发管理 项目决策的策划工作 工程项目管理(PM)的定义 设施管理（FM） 项目总控模式的特点有以下几个方面 1)项目总控方不同于以往项目管理咨询方，它并不代替甲方，可归为参谋方，其服务对象是指挥部高级领导和业主决策层，通过全面收集和分析项目建设过程中的有关信息，采用定量分析的方法为业主提供多种有价值的报告，为业主提供决策支持。在实际工作中，应保证信息来源不受限制，保证项目总控方有权限了解和工程相关的各类信息，以便依此为依据做出正确的决策。另外，项目总控方仅向业主负责，为其提供决策支持，没有向其他单位下达指令的权利。 2)项目总控是工程咨询和信息技术相结合的产物，要求工作人员有具备丰富的建设项目管理理论知识和实践经验，能够运用现代组织管理方法、计算机信息处理技术，对项目实施的全过程进行目标跟踪，分析和处理建设项目实施过程中产生的各种信息，向业主提出咨询建议，以供业主参考。 3)项目总控注重项目的战略性、长远性和宏观性，项目总控咨询方一般不为业主仅仅提供施工阶段的服务，而是为业主提供实施阶段全过程和工程建设全过程的服务，有时还可能提供项目策划阶段的服务。从全寿命周期集成化管理( life-cycle integrated