01-开发设计部流程(部门确认稿)探讨.doc

巴贝纺织规范化管理文件—管理流程  PAGE \* MERGEFORMAT 28 目 录  TOC \o 1-3 \h \z \u  HYPERLINK \l _Toc187832142 开发技术部管理总流程图  PAGEREF _Toc187832142 \h 2  HYPERLINK \l _Toc187832143 打样管理流程图与管理标准  PAGEREF _Toc187832143 \h 3  HYPERLINK \l _Toc187832144 打测试小样（领带）管理流程图与管理标准  PAGEREF _Toc187832144 \h 5  HYPERLINK \l _Toc187832145 档案管理流程图与管理标准  PAGEREF _Toc187832145 \h 7  HYPERLINK \l _Toc187832146 工艺制作与下达管理流程图与管理标准  PAGEREF _Toc187832146 \h 9  HYPERLINK \l _Toc187832147 新产品开发管理流程图与管理标准  PAGEREF _Toc187832147 \h 11  HYPERLINK \l _Toc187832148 样品管理流程图与管理标准  PAGEREF _Toc187832148 \h 13  HYPERLINK \l _Toc187832149 设计变更管理流程图与管理标准  PAGEREF _Toc187832149 \h 15  HYPERLINK \l _Toc187832150 开发材料申购与领料管理流程图与管理标准  PAGEREF _Toc187832150 \h 17  HYPERLINK \l _Toc187832151 领带创意管理流程图与管理标准  PAGEREF _Toc187832151 \h 19  HYPERLINK \l _Toc187832152 家纺创意管理流程图与管理标准  PAGEREF _Toc187832152 \h 21  HYPERLINK \l _Toc187832153 领带制版设计管理流程图与管理标准  PAGEREF _Toc187832153 \h 23  HYPERLINK \l _Toc187832154 家纺制版设计管理流程图与管理标准  PAGEREF _Toc187832154 \h 25  HYPERLINK \l _Toc187832155 设计标准执行管理流程图与管理标准  PAGEREF _Toc187832155 \h 26 开发技术部管理总流程图 一、流程图 序客户A家纺销售部、 领带贸易部B开发设计部C创意组D工艺组E档案室F采购部G生产部H品质部I9 8 7 6 4 3 2 1 开始 组织样品评审 明确需求 修改 材料定额标准制定 配 色 新产品开发计划 5 提出需求 客户确认并下单 设计参数一览表 设 计 下样品生产指令 样品试制 创意灵感 工艺标准制定 结束 归档 试制物料采购 试制信息反馈 检验标准准备  打样管理流程图与管理标准 一、流程图 序设计师A档案员B织造厂J8 7 6 5 4 3 2 1 通过 未通过，需修改 需更改 形成《花形文稿》 结束 形成档案 更改档案并重新贴样 设计师确认 分样（将小样与文稿结合） 取样 织造厂打样 传真到织造厂 制作《小样打样单》 开始  二、管理标准 节点负责人依据时间要求事项成果使用工作表A2设计师客户要求或图稿指示进行组织设计，制作工艺参数上午10:30前 下午3:30前将花型文稿和工艺参数设计表交档案管理员，并说明相关事项。将制作成的纹版文件传到织造厂工艺参数设计表B2、B3档案管理员设计师的工艺参数设计表制作《小样打样单》，包括花号、原料、纬密、织造长度、配色等要素，并传真到织造厂制作《小样打样单》小样打样单J3织造厂小样打样单的指示要求织造厂进行打样，并放到指定位置织成布样——B4档案管理员打样指令多次到织造厂取样取回布样——B5档案管理员设计师的文稿分样（将小样与文稿结合），交设计师确认小样交设计师——A5设计师客户要求确认小样,确认的小样交档案管理员小样确认——B6档案管理员客户反馈意见；设计师修改意见更改档案（纬密、色号、比例）并重新贴样修改档案——B7档案管理员客户设计样