停、送电联系管理标准探讨.docVIP

停、送电联系管理标准 范围 本标准规定了生产中系统或设备停、送电联系的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位，管理流程及形成的报告和记录。 本标准适用于天津国际大唐盘电有限责任公司生产系统或设备停、送电联系的管理工作。 规范性引用文件 下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）可修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 《检修工作票管理标准》 《运行操作票管理标准》 管理内容 管理事项的解释： 停、送电联系是指燃料、除灰、化学系统或设备的停、送电工作需值长审批，机组运行人员操作，燃料、除灰、化学运行人员与值长及机组运行人员的联系 系统或设备停电是指将所有来此系统或设备的电源开关断开，使开关不能进行操作，悬挂“禁止合闸”警示牌，使系统或设备的电源侧与负荷侧有明显的断开点；当需在系统或设备上工作时应按工作票、操作票的管理标准进行。 系统或设备送电是指取下电源开关处的“禁止合闸”警示牌，恢复系统或设备电源侧与负荷侧的明显断开点，使电源开关能够进行操作或直接合闸。 管理目标 通过对生产中系统或设备需停、送电手续审批及执行流程的规范，防止发生电气误操作、设备损坏和人身伤害事故。 主管、协管部门及岗位 系统或设备停、送电的管理工作由发电部当值值长总体协调。 主系统或设备停、送电的管理工作由发电部当值的机组长主要负责。 系统或设备停、送电的手续审批及执行流程由设备工程部点检员、下电承包商项目部运行当值班长、运行主值、发电部运行人员协助完成。 管理流程 系统或设备停、送电联系管理流程图（见附录A）。 系统或设备的停、送电的联系在非紧急的情况下： 主系统的检修工作，同时停、送电的操作由主机组的运行人员进行操作： 承包商项目部和设备工程部的点检员按《检修工作票管理标准》，办理检修工作票签发手续。 发电部机组长接到由发电部当值值长签发的检修工作票后，根据机组或系统的工作情况，向机组运行人员下达填写系统或设备停、送电操作票的命令。 发电部当值的运行人员根据《运行操作票管理标准》中所规定的流程办理操作票批准手续。 发电部机组长下达系统或设备停、送电命令。 发电部当值运行人员执行机组长下达的系统或设备的停、送电命令。 非主系统的检修工作，同时停、送电的操作由主机组的运行人员进行操作： 燃料、除灰系统的检修工作： 承包商项目部和设备工程部的点检员按《检修工作票管理标准》，办理检修工作票签发手续。 燃料、除灰的当值运行班长根据系统或设备的运行情况下达填写系统或设备停、送电操作票的命令。 燃料、除灰的当值运行人员填写《设备停、送电申请票》并履行审批手续。 燃料、除灰的当值运行人员将《设备停、送电申请票》送到当值值长审批。 根据实际系统或设备的实际运行情况由发电部当值值长下达系统或设备的停、送电命令。 执行本标准中6.2.1.2~6.2.1.5的流程，使系统或设备停、送电完成。 化学及外围系统的检修工作： 检修单位和设备工程部的点检员按本公司的《检修工作票管理标准》中规定的流程，办理检修工作票签发手续。 由发电部化学运行当值主值填写《设备停、送电申请票》。 由发电部化学当值运行人员将《设备停、送电申请票》送至当值值长审批。 由发电部当值值长下达系统或设备停、送命令。 执行本标准中的6.2.1.2~6.2.1.5所规定的流程，完成系统或设备的停、送电工作。 停、送电的操作不是由主机运行人员操作： 检修承包商项目部和设备工程部的点检员按《检修工作票管理标准》，办理检修工作票签发手续。 由燃料、除灰运行班长请示当值值长是否可需停、送电的系统或设备进行停、送电工作。 得到当值值长的同意后，燃料、除灰的运行班长下达填写系统或设备停、送电操作票的命令。 燃料、除灰运行人员执行《操作票的管理标准》，办理操作票手续。 燃料、除灰运行班长下达系统或设备停、送的命令。 燃料、除灰运行人员执行《运行操作票的管理标准》，完成系统或设备的停、送电工作。 紧急情况下的系统或设备停、送电联系： 已影响到机组或设备的安全： 发现机组、系统或设备存在紧急缺陷或异常时应立即将系统或设备停止运行，并立即将发现的问题通知当值值长或机组长，同时报出发现人(设备工程部的点检员、运行巡检人员或其它人员)的姓名。 当值值长下达系统或设备停电命令。 执行本标准的6.1.2~6.1.5流程，完成系统或设备的停电。 影响不到机组或设备的安全： 发现机组、系统或设备存在紧急缺陷或异常时但不致影响机组的运行或对设备造成损坏时，应将发现的问题通知发电部当值值长或机组长，同时所出发现人(设备工程部的点检员、运行巡检人员或其它人员)的姓名。 发电部当值值长根据