新加坡南洋理工大学业与创新_课程安排及设置.docxVIP

课程安排及设置创业与创新硕士课程为全日制课程，学制一年。在新加坡南洋理工大学校园内集中学习，包含课堂学习、拓展训练、创业家讲座和美国浸濡学习。课程主要以中文授课，让学员有机会在东南亚金融中枢——新加坡学习前沿的创业理念。考察众多知名的创业型企业，让学生能全方位地接触来自欧美和亚太地区的创业家、风险投资人，体验中西方创业与创新文化的差异，增进对海内外跨国公司和中小型企业的认识，领略成功企业面向全球竞争的发展策略及强化企业应变能力的经营哲学。课程设置创业运筹及商业计划的撰写主要讲授创业的基本概念，探讨企业的演进过程，着重介绍如何从诸多的灵感中识别和筛选创业机会，继而制定商业计划，建立企业并为公司和个人创造财富。通过学习，能够培养学生发掘创业点子的能力，将其转化为商业机会，撰写成商业计划并付诸实施。最重要的是，通过这一过程，学生将对创业要素、创业过程，以及创业所涉及的问题有更加透彻全面的了解。新创企业营销本科目教导在创业阶段、资源有限的情况下，如何将营销方法与商业实际相结合，将企业的产品推向市场。课程着重于市场环境的分析和营销策略的实施，发现问题并探讨解决办法，以及整体营销流程的设计，其核心是对企业的长期发展有着深远影响的战略决策。创业融资资金是新创企业起步的燃料，基于近年来风险投资在新创企业生存与发展中所起的作用，本科目主要讲授风险投资融资的概念和方法，对公司价值的评估，以及如何同风险投资商进行谈判；课程也介绍如何从金融机构进行融资，利用其他资金渠道协助企业的发展。知识产权管理和技术评估本科目内容涵盖了科技成果产业化和建立高科技起步公司的精髓，首先介绍知识产权的基本概念及其在高科技行业中的重要作用，知识产权的管理方法，然后教导如何从科技成果中识别创业机会，对科技成果进行价值评估、专利许可，并探讨科技成果产业化过程中的其他相关问题。新创及成长期企业的财务本科目分析创业型企业在起步和发展阶段面临的主要财务问题，让学员掌握如何建立基本财务制度及分析财务报表。新创及成长期企业的人事管理本科目介绍新创企业组织机构和创业团队的建立，传授如何分工合作、设定奖惩机制、考核绩效以及激励员工等。新创企业战略管理本科目强调创业者对战略管理原则和工具的学习和使用，从而在复杂而充满挑战的商业环境中保持竞争优势。创业特别话题讲座系列创业学是一个复杂的多元学科。课程提供一系列由成功企业家、风险投资家、政府官员、律师、会计师主讲的讲座，讨论创立企业过程中的各种问题，如品牌建立、特许经营、生物科技的发展、说服的艺术、创业中的矛盾等。企业的诞生：商业计划的实施(计算机模拟)企业的诞生：企业成长的管理(计算机模拟)本科目的目的在于帮助学生获取新创企业的建立和经营的体验。学生组成独立的团队，在导师的指导下，通过一个企业模拟系统（Marketplace），开创新企业、发展和实施商业策略和计划、获得风险投资，逐渐建立企业，体验真实世界中的新创企业发展周期，并随着业务发展情况进行相关的决策和经营，将所学到的管理工具和理论在仿真环境中加以应用。发展高新技术商业化的模式学生将组成创业团队，从高科技成果目录中选择已经拥有专利的项目进行知识产权评估并为其设计商业化的模式。技术、创新与设计着重于新创企业如何对发明创新的过程进行管理，从而获得绝对竞争优势。探讨的方面包括创造，知识与技能，发明所需要的工作环境和基础设施，发明的评估，管理发明活动，促进技术成果的产业化。此外,课程为学生介绍人因科技的概貌及其设计过程，人因科技研究和设计的方法，产品需求的识别，以及产品特性，产品概念的演绎与评估，产品设计、研发过程与决策。可持续领导力与战略创新重点讲授领导力的实质，领导力模式，动机与特性。内容包括领导艺术，领导技巧，领导能力的培养，组织愿景的描述与实现，团队的建立，风险的承担，领导变革等。课程同时也聚焦与产品和技术创新相对应的战略创新概念，深入介绍企业设计创新的概念，以协助学生获取在不断变化的客户需求情况下，进行企业再造的分析技能和知识。公司财务，兼并与收购分析成长期企业所面临的公司财务问题，探讨财务管理的原则。内容涵盖资产与负债资金筹措，财务决策及其发布，公司成长管理，自有现金流，付款原则，财务结构与制度，公司控制市场，公司财务风险的管理，公司理财的国际范畴和实物期权。课程同时也展示了新创企业运用兼并与收购的策略实现成长与增值的原因和动机。课程还帮助学生理解与兼并和收购相关的事务如：策略、成本、评估、结构、财务、法律、会计和整合等。案例分析学员需撰写一份创业教学案例。该案例相当于硕士毕业论文，旨在考核学员对创业知识的掌握程度以及理论联系实际的能力。学员需通过剖析一个真实的创业案例，找出其中存在的典型问题并作深入分析。