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经营承包奖管理办法 FTOP.10002.06.4-2012
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福田汽车集团管理制度
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经营承包奖管理办法
FTOP.10002.06.4-2012
2012年3月21日发布 北汽福田汽车股份有限公司
1.目的：
为了确保完成公司年度经营目标，建立有效激励机制，特制定本办法。
2.适用范围：
本细则适用于公司经营承包体承包奖的立项、经营承包合同签订、激励指标设计、经营承包指标完成情况审计、经营承包奖金核算、经营承包奖兑现。
3.术语：
无
4.引用文件：
《福田汽车集团经营团队经营承包奖奖励政策》
5.职能职责：
5.1 综合管理部：
5.1.1 负责经营承包奖指标体系的建设，管理流程的设计；
5.1.2 负责承包合同的起草（每年12月31日前）；
5.1.3 负责经营承包合同的日常管理工作；
5.1.4 负责汇总各职能部门根据管理分工对各项承包指标核定和激励工作；
5.1.5 负责承包奖相关指标的激励工作；
5.1.6 负责经营承包奖金的核算和兑现方案的制订（每年3月25日前下发）。
5.2 财务计划本部：
5.2.1 负责公司总部经营承包奖的审核、发放和备案；
5.2.2 负责经营承包指标中财务指标的核定；。
5.2.3 负责经营承包奖分配方案的审核。
5.3 人力资源本部：
5.3.1 负责下年度承包体人员范围及奖励标准的确认（每年12月20日前）；
5.3.2 负责上年度承包体人员的确认及任职期的核定（每年2月1日前）；
5.3.3 负责承包体承包奖励总额的预算核定和承包奖兑现方案的审核；
5.3.4 负责承包体人员奖励分配合理性的核定；
5.3.5 负责承包奖人力资源指标的核定工作；
5.3.6 负责承包奖的计税工作和事业部兑现通知的下发。
5.4 审计部：
5.4.1 负责经营承包体承包指标完成情况的审计（每年2月25日前下发审计报告）。
5.5 其他职能部门：
5.5.1 负责相关指标的核定工作。
5.6 事业部：
5.6.1 负责按兑现通知计税、兑现。
6.经营承包的奖励标准：
6.1 档次划分及奖励标准：见《福田汽车集团经营团队经营承包奖??励政策》
6.2 承包体成员按人力资源本部每年初确定的人员构成为依据，承包期内人员发生变化，按相应职级分段、分月计算承包奖并调整承包奖金额；实行年薪制人员年度内按协议年薪制执行；协议工资人员半年内不享受承包体的待遇；不属于以上两类人员按实际任职执行。
6.3 在品牌承包体中有兼职的承包体成员，每年根据兼职情况进行划分。
7.经营承包激励内容：
7.1 经营承包奖指标激励原则：
7.1.1 经营承包奖以年初经营计划、财务预算为核算基准，当业务运营出现重大变化时由管理委员会进行决策调整；
7.1.2 承包体单项指标实际完成达到年度经营计划50%以上时，按经营承包奖激励原则进行核算奖励。单项指标负激励额度最高为该项指标权重所对应的挂钩奖励额度，单项指标正激励额度最高为该项指标权重所对应的挂钩奖励额度（即单项指标激励比例上限为200%）；
7.1.3 承包体出现重大经营管理失误，对集团造成重大损失，则否决该承包体相关责任人全部经营承包奖。
7.2 经营承包奖承包体及指标设置：
7.2.1 品牌本部承包体：
欧曼本部承包体激励指标如下：
业务激励指标占该类指标的权重目标激励原则欧曼销量10%集团经营计划每超欠计划1%，加/减1%责任利润35%集团业务收益预算每超欠计划1%，加/减1%市场占有率25%集团经营计划每超欠计划1%，加/减1%资金投入周转率10%集团业务收益预算每超欠计划1%，加/减1%利润率10%集团业务收益预算每超欠计划1%，加/减1%GTL销量10%集团经营计划每超欠计划1%，加/减1%蒙派克迷迪风景本部承包体激励指标如下：
业务激励指标占该类指标的权重目标激励原则风景
（60%）销量10%集团经营计划每超欠计划1%，加/减1%责任利润35%集团业务收益预算每超欠计划1%，加/减1%市场占有率35%集团经营计划每超欠计划1%，加/减1%资金投入周转率10%集团业务收益预算每超欠计划1%，加/减1%利润率10%集团业务收益预算每超欠计划1%，加/减1%
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