产业技术创新战略联盟冲突类型与影响因素的关联分析.pdfVIP

第 32 卷第 3 期 2014 年 3 月 科学学研究 Studies in Science of Science Vol. 32 No.3 Mar.2014 文章编号: 1003 - 2053 (2014) 03 - 0473 - 08 产业技术创新战略联盟冲突类型与 影响因素的关联分析 周 青，王乃有，马香援 (杭州电子科技大学管理学院，浙江杭州 310018) 摘 要:理论和实证分析了产业技术创新战略联盟不同冲突类型及其影响因素间的相关关系。研究结果表 明联盟成员目标的不一致会强化联盟的任务和过程冲突，联盟资源投入的不均衡性、联盟绩效考核和利益共 享机制的不健全会加剧联盟的过程和关系冲突。信息沟通共享机制不健全则会加剧联盟的过程、任务和关 系冲突，而文化同质性则可以缓和联盟任务、过程和关系冲突。 关键词:产业技术创新战略联盟;冲突类型;影响因素;相关分析 中图分类号:F27 文献标识码 :A 产业技术创新战略联盟以企业为主体，强调成 员单位共同投入、利益共享、风险共担，以契约关系 为基础，注重合作主体间建立长期稳定的合作关系， 以产业共性技术的突破性创新或建立行业标准为目 标，强调技术成果的大规模商业化运用，具有战略长 远性、合作自由化、主体企业化、目标产业化等特 征 [1 - 3] 。国际竞争的落脚点在于产业间的竞争，而 产业竞争力提升的关键在于产业共性技术和关键技 术，产业技术创新战略联盟为一国快速提升产业能 力提供了很好的组织模式。联盟以取得行业共性技 术突破，提高产业技术创新能力为目的，要求各方成 员之间的资源既具有一定的相似性，又要具有一定 的互补性从而形成合作的基础。资源的相似性一方 面有利于成员各方凝聚市场资源开展合作，另一方 面潜在的共同市场必然产生竞争，形成冲突的客观 来源。资源的互补性由于资源异质往往造成知识、 技术等资源在联盟内部难以有效流动，合作的开展 也不会一帆风顺。 产业技术创新战略联盟冲突类型的产生是在不 同阶段下联盟成员之间表现出来的矛盾或者意见不 一致的方式，不同情景条件会诱导不同的冲突类型。 收稿日期 :2013 - 08 - 13;修回日期 :2013 - 11 - 12 在现代管理中联盟冲突并不是传统意义上的完全阻 碍联盟成员收益的作用，不同冲突类型会产生不同 的影响问。有些冲突类型甚至有利于联盟良性运 行，如在联盟成立阶段的任务冲突可以更有利于联 盟共性目标的确定。在产业技术创新战略联盟管理 过程中，对不同类型的冲突需要区别对待，适度利用 冲突来提升联盟的创新绩效。因此，了解产业技术 创新战略联盟不同类型冲突的影响因素将有利于联 盟管理者适度引导和管控不同类型冲突的发展，创 造有利于联盟发展的冲突环境。通过分析产业技术 创新战略联盟冲突类型与影响因素的相关性更有利 于正确认识冲突，有效应对冲突，将冲突控制在适度 水平。本文首先将产业技术创新战略联盟冲突分为 过程冲突、任务冲突和关系冲突;基于联盟运行的一 般过程将产业技术创新战略联盟冲突影响因素归纳 为联盟成员的目标不一致、资源投入不均衡、信息不 对称、绩效考核利益分配不合理以及文化差异等因 素。随后，通过理论分析和实证检验了产业技术创 新战略联盟冲突类型与冲突影响因素的相关性。 基金项目:教育部新世纪优秀人才支持计划资助项目 (NCET -12 -1081) ;国家自然科学基金资助项目 ;浙江省信息化与经济 社会发展研究中心资助项目 (2013XXH1D∞3Z) 作者简介:周 青 (1979 - ) ，男，湖南株洲人，教授，研究方向为创新管理。 王乃有 (1988 - ) ，男，山东董事城人，硕士研究生，研究方向为创新管理。 马香援 (1973 - ) ，女，辽宁绥中人，副教授，硕士，研究方向为科技管理。 .474. 科学学研究 第 32 卷 1 产业技术创新战略联盟冲突类型及测度 分析 Thomas K 认为冲突是一方感到另一方损害了 或打算损害自己利益时所开始的一个过程[5J 0 DAS T K , Teng B S 认为冲突是指人们由于某种抵触或对 立状况而感知到的不一致的差异 [6J 。杨俊，田莉， 张玉利，等则分析认为合作式冲突会强化创业团队 产业经验异质性对产品/服务创新性的正向作用关 系，而在对抗式与让步式冲突的情境下，创业团队产 业经验异质性优势则得不到充分发挥，甚至难以转 变为创新性的产品/服务设计[7J 。现代学者对冲突 的定义越来越侧重于冲突的-般性，冲突的范围也 从激烈的对抗转向一般的意见分歧和不→致状态， 冲突外延得到进一步扩大。随着对冲突认识的加 深，有关冲突的功能作用的认识也得到相应进化。 当今学者普遍认为冲突是任何组织元法避免的客观 现象，适当的冲突可以避免组织