阿尔莫工业有限公司生产计划中存在问题和优化意见综述.docVIP

本 科 生 毕 业 论 文 论文题目 ： 阿尔莫工业有限公司生产计划中存在的问题及其优化对策 姓名 ： 冯天元 学号 ： 201220471025 班级 ： 1224701 年级 ： 2012级 专业 ： 物流管理 学院 ： 经济与管理学院 指导教师 ： 李羽飞 （副教授） 完成时间 ： 2016年 5 月25日 作 者 声 明 本人以信誉郑重声明：所呈交的学位毕业设计（论文），是本人在指导教师指导下由本人独立撰写完成的，没有剽窃、抄袭、造假等违反道德、学术规范和其他侵权行为。文中引用他人的文献、数据、图件、资料均已明确标注出，不包含他人成果及为获得东华理工大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本设计（论文）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本毕业设计（论文）引起的法律结果完全由本人承担。 本毕业设计（论文）成果归东华理工大学所有。 特此声明。 毕业设计（论文）作者（签字）： 签字日期： 年 月 日 本人声明：该学位论文是本人指导学生完成的研究成果，已经审阅过论文的全部内容，并能够保证题目、关键词、摘要部分中英文内容的一致性和准确性。 学位论文指导教师签名： 年 月 日 阿尔莫工业有限公司生产计划中存在问题及其优化对策 冯天元 The Analysis of the Curent problem and suggests for Armor Industrial Limitied Company Tinjyun Fung 摘要 中国是世界上的制造业大国之一，国家经济中制造业起支柱性作用，所有的金融、商贸等服务也都是建立在制造业的厚实根基之上的。国家的制造业经济基础扎实，则能在多边的国际经济环境中占有优势。而制造业又由研发、市场和生产三大主要部分组成，生产作为重要的一环又由于本身的复杂性成为许多企业的管理难题。 本文以典型的制造业中山阿尔莫（armor）工业有限公司为研究实例，试图寻找其在生产管理中生产计划一环节的存在问题。生产计划环节主要是指从市场部接受客户订单，转到生产计划部门接受订单确认货物交期作为起点，到系统录入订单备案、通知仓库准备生产原料和拾捡库存、机器和工人生产班次调配、流水线包装作业规范、仓库收货入库保存、品质控制抽检和最终仓库安排发货的整个流程跟进，都是公司计划员的工作职责。调查是以本人进入该公司实习的观察记录为主要手段辅之以公司内部培训，具体包括被培训公司的相关运作流程、ERP软件操作、独自做生产计划排程和管理车间员工和机器使用。在长达三个月的实习过程中，逐渐了解公司运作管理模式和发现目前存在的一些问题。并且在查阅相关的前人所做的关于生产计划的研究成果之后，结合现实实际情况分析，给出了几点优化建议，旨在帮助公司优化生产计划流程提高生产效率。 关键词：生产管理 计划员 ERP系统 交货期 ABSTRACT China is one of the most important industrial countries in the world.The manufacture company attached a great importance for the China’s economy. If a country has a competitive manufacture,it will be a pretty advantage in the intelnational commercial.A industial company consist of by marketing/research development and production.The production has incresely became a problem for industrial company because of the complicatied management of the company. Zhongshan armor industrial limited company will be researched as a typical manufactrue company in this thesis.We are trying to find the problem in production plan in this company. Production consists o