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01lzh@163.com 如何招聘优秀人才 主讲人：高华 2008年4月25日 内容简介 面试招聘的重要意义 招聘的误区 专业化的面试招聘程序 角色演练 如何招聘优秀人才 重要意义 公司发展的基础 销售增长的原动力 --------- 如何招聘优秀人才 招聘的误区 重表面，轻本质 重介绍，轻聆听 重表现，轻探询 如何招聘优秀人才 专业化的面试招聘程序 1、填写应聘表格（详细 正规） 2、面试的座位安排 3、有目的的开场白（消除惊张感、自我介绍） 4、做面试笔记 如何招聘优秀人才 角色演练 1、说服力/销售能力/沟通能力 行为指标： ●确定客户的需求和决策的关键。 ●选择恰当的手法 ●明确产品或服务如何满足客户的需求 如何招聘优秀人才 角色演练 2、诚实度/可信性说服力/销售能力/沟通能力 行为指标： ●了解做人的重要原则。 ●明确自己的实际情况。 ●回答问题直接、明确。 ●对于不利的因素勇于承认。 如何招聘优秀人才 角色演练 3、学习能力 行为指标： ●工作态度积极进取 ●想出改善的办法 ●不等别人要求就会主动把握机会 ●争取自我改善的机会，不只做该做的事情 如何招聘优秀人才 角色演练 4、学习能力 行为指标： ●勇于发文，以获得新知 ●阅览相关的资讯 ●善于观察，以增加技能 ●勤于练习，以熟练技能 如何招聘优秀人才 结束面试的程序 重温笔记，看是否有不清楚的问题 介绍公司并观察应聘人的反映 请应聘人提出问题。 结束面试，向应聘人致谢。 解释以后的程序 * *