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标准化是木门企业管理未来的核心 在 21 世纪,优胜劣汰的市场竞争经济,迫使木 门企业不断强化各项管理标准化,以实现科学管理 和现代化管理,提高竞争力,这就使企业在继续认 真抓好产品标准化、技术标准化的同时,重视和加 y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人 强企业各项的管理标准化.随着国际间贸易的扩大 和发展,标准化已成为国际市场竞争的重要工具. 企业的生命在于质量,质量的保证在于科学管 理,科学管理的一个重要内容和方法就是标准化. 标准化是人类智慧的结晶和经验的总结,是更经 济、更规范、更合乎事物规律的不断优化的管理技 术和营运方法.放眼全球,哪一个高成长的现代化 企业不是经营管理、科研生产销售服务等诸多方面 y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人 标准化程度高的企业!如果说质量是企业的生命, 标准化就是企业的灵魂.这些年,我们木门行业一 些企业也开始了标准化生产与管理,当下标准化已 经成了木门企业管理的核心. 的需求是有标准的需求,而质量的依据首先是 标准.要以标准化为核心才能真正做到以、以质量、 以经济效益为中心.标准化也需要一个过程.制定、 执行和不断完善标准的过程,就是不断提高质量、 y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人 提高管理水平、提高经济效益的过程,也就是塑造 企业灵魂的标准化的过程,是一个不断优化、不断 完善对象和自身的过程,也就是一个可以使企业持 续发展、社会协调发展的过程.因此,企业管理以标 准化为核心是社会经济发展的历史必然. 在标准化方面,国内本土木门企业大多数处于 不发不动的状态;而台资企业、美资企业和日资 企业等从其母体企业继承了对标准化应用的热情. y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人 中国企业最大的危机在于知识的贫困.尽管标准化 的形势与方法,如简化、系列化等已在我国的 一些企业中应用.但没有系统化、群众化、长期化, 没有成为企业领导、技术人员和管理人员的自觉意 识,因而也就未能发挥标准化在经营和生产中应有 的作用. 木门企业而言,企业领导首先要了解实施标准 化的意义和必要性、紧迫性,理清自己的思路,弄清 y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人 企业想通过标准化达到什么目的,并学习如何实施 标准化.然后,动员企业全体人员,陈述标准化的重 要性,并通过专业人士培训技术人员和管理人员, 建构完善的标准化管理体制,制订、完善和推行系 统配套的标准化运行机制,公布、公示与企业相关 的通用标准、规范和规章制度,使员工在需要时唾 手可得. 从目前企业最需要标准化的方面入手,并通过 y2a9d 总裁的赔身小情人最新章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人 努力,作出实效来,并在企业内部推广、宣传,然后 深入,巩固,实实在在将这项抓好.实施标准化,可 以从设计到生产管理,从产品设计到设计管理,从 工时测定到操作规范的建立,从地布置到工件摆放, 从设计操作台到托盘设计,从设备维护到工具摆放, 这些都是标准化的对象和急需解决的问题.以上内 容由西安肯德基门提供商陕西昌龙整理发布