连锁配送网络技术教学课件作者2版高海晨第五章连锁配送企业发展战略课件.pptVIP

* * * 第三节 连锁配送企业资源整合 二、连锁配送企业建立动态联盟构想 （三）动态联盟的优点 （1）动态联盟属于强—强组合，它注重各合作企业的核心竞争力，同时各合作企业的收益也会成倍增长。 （2）动态联盟可以降低各合作企业在人力资源、厂房、设备等方面的投资，可以降低单位产品成本和对新产品的投资。 （3）动态联盟是由各伙伴企业的核心竞争力融合而成，因而可以生产出最佳的产品或服务。 第三节 连锁配送企业资源整合 二、连锁配送企业建立动态联盟构想 （三）动态联盟的优点 （4）动态联盟具有制造与设计的灵活性，它能对瞬息万变的生产环境产生迅速的反应，可以在短时间内生产出新的产品。 （5）可轻易地改变合作企业，动态联盟具有操作上的灵活性。 第三节 连锁配送企业资源整合 二、连锁配送企业建立动态联盟构想 （四） 我国连锁配送企业构建动态联盟需要解决的问题 1. 连锁配送企业专业化 2．物流服务市场化 3. 物流服务一体化 4. 企业间联系信息化 第三节 连锁配送企业资源整合 二、连锁配送企业建立动态联盟构想 （五） 动态联盟的发展前景 由于动态联盟具有快速响应市场变化，“集中优势兵力打歼灭战”，能够很好地实现企业有限资源的优化配置，组织形式灵活、投资少、风险分散等突出的优势，能够解决我国企业发展中面临的许多问题， 将成为 21世纪我国企业组织的主要模式之一，当然连锁配送企业也不例外。 第四节 连锁配送企业的知识管理与机制创新 一、连锁配送企业的知识管理 （一）连锁配送企业知识管理的概念 （二）连锁配送企业知识管理的作用 1.缩短物流时间,实现智能化物流 2.对外部环境的适应能力增强 3.实现供应链管理与合理配置资源 （三）我国连锁配送企业实施知识管理的对策 1.企业知识的编码化 2.建立与完善企业知识网络 3.改造企业组织结构 第四节 连锁配送企业的知识管理与机制创新 二、连锁配送企业的机制创新 （一）管理思想创新 （二）经营机制创新 （三）服务功能创新 （1）以促销为核心的服务 （2）以顾客为核心的服务 （3）以制造商为核心的服务 （四）技术手段创新 （五）管理体制创新 （六）用工机制创新 应用案例 一、拓展增值服务，把基础物流做深、做细 1. 开发客户商源，物流中心变市场 2. 利用中储的商誉，开展金融服务 3. 分析货物商情，提供采购、销售服务 4. 降低客户成本，开展加工配送服务 二、整合内外资源，提供一体化的物流服务 1. 商贸物流 2. 项目物流 3. 全程物流 应用案例 三、战略结构调整、改造、建设一批现代化的物流中心 四、加强信息化、标准化建设，提升供应链管理水平 五、培养物流人才，提高整合资源能力 思考练习 1.什么是企业战略？有哪些分类？ 2.简述连锁配送物流企业发展战略的构成要素。 3.连锁配送物流企业的发展战略模式。 4.什么是物流企业发展战略定位？如何进行定位？ 5.实现物流企业战略调整有哪些途径？ 6.什么是物流企业资源整合？ 思考练习 7.简述物流企业资源整合的必要性。 8.物流企业资源整合的重点应放在哪些？ 9.什么是动态联盟？物流企业构建动态联盟有哪些优点？ 10.什么是物流企业知识管理？ 11.物流企业知识管理的作用是什么？ 12.简述物流企业机制创新的途径。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第五章 连锁配送企业发展战略 学习目标 主要内容 思考练习 应用案例 学习目标 通过本章学习，了解连锁配送企业发展战略模式；掌握连锁配送企业发展战略定位与战略调整的概念、途径；连锁配送企业资源整合的概念与实现途径；熟悉连锁配送企业知识管理与机制创新的基本内容。 第五章 连锁配送企业发展战略 主要内容 第一节 连锁配送企业发展战略定位 第二节 连锁配送企业发展战略模式 第三节 连锁配送物流企业资源整合