0或8K0424论文第三稿-王代莹.docVIP

引言 随着我国建筑业的蓬勃发展，北京L建筑公司在员工培训方面遇到了诸多问题，但对于建筑企业来说，人力资本的素质又决定了建筑质量和效率，因此培训问题的解决已经迫在眉睫。而本文则对该公司的培训问题进行了具体分析，并为此提出了改进的建议。（增加说明到九行） 1 北京L建筑公司培训现状 1．1 北京L建筑公司介绍 1．1．1 公司自然情况 北京L建筑装饰公司创立于2001年，是一家集建筑施工、居家装饰为一体的中小型综合性装饰企业，曾承揽了北京万东医药公司的精密加工车间建造工程、金海湖水上运动场的建设、平谷区银座商城（现国泰大厦）的建设项目等任务。公司成立时注册资金为100万，现年产值已达到750万。企业性质为私企。 该公司位于北京市平谷区境内，地址靠近平三路（平谷-三河），交通发达便利，有利于公司的业务往来，然而虽然公司初创时借助优越的地理位置取得了稳步快速的发展，公司年产值如图1。 图1 公司2001-2007年年产值 (资料来源：北京L建筑公司财务部) 如图1所示，北京L建筑公司的年收益总体来看呈逐年上升趋势。借着2004年北京奥运会申办成功的有利契机，以及在当时竞争对手较少的有利条件下，本地区的一些工程均由该公司承包，使得2004年公司业务量骤升，总产值上升趋势迅速，比上一年总产值增长高达63.9%，而2004年北京地区建筑业总产值比上一年总产值增长仅为15.3%[1]，但是从2005年开始，该地区先后出现4000多家中小型建筑公司，企业间竞争日益激烈，而此时各项奥运工程也已接近尾声，业务量逐渐减少，使得公司年产值的增长趋势缓慢，2007年公司年产值比上一年增长仅为2.7%，而北京地区2007年建筑业总产值为426亿元，比上年增长10.7%[2]。 1．1．2 公司人力资源状况 L公司在成立之初，只有15人，而经过几年不断的发展和壮大，现已有员工238人，其中正式员工37人，由公司的管理人员、行政人员和专业技术人员组成，非正式员工201人，多数为一线操作人员即农民工；在员工结构上，如表1所示，企业的管理人员共5人，他们负责公司的日常运行管理工作，行政人员10人，基本上为各部门的在职员工，技术人员共22人，他们具有专业的资格证书或有一定的技术职称，工作中持证上岗，而一线操作人员共201人，占公司总人数的84.5%，人数众多，这些人在公司中充当体力劳动者的角色； 在员工的年龄构成上，如表1所示，从各年龄阶段看，员工年龄普遍中等偏大，从各层员工年龄构成情况看，管理人员、行政人员年龄中等偏高，符合企业的发展状况，技术工人年龄偏小，一线工人年龄偏大。 表1 公司各层员工构成及年龄构成情况 年龄范围/岁 管理人员 行政人员 技术人员 一线工人 合计（人） 百分比% 18-30 1 0 15 55 71 29.8 30-35 0 3 3 8 14 5.9 35-40 2 4 1 42 49 20.6 40-50 2 0 1 93 96 40.3 50-60 0 3 2 3 8 3.4 合计（人） 5 10 22 201 238 100 占总人数百分比% 2.1 4.2 9.2 84.5 100 （资料来源：北京L建筑公司人事部） 从员工素质看，首先从员工的学历角度讲，员工学历普遍偏低，如图2所示，全公司共有人员238人，其中具有本科以上学历的仅占0.8%，高中、大专学历的占4.2%，具有初中、中专学历的占19.3%，初中以下学历的占75.6%，可见员工的基本素质还有待进一步提升。 图2 公司员工学历状况 （资料来源：北京L建筑公司人事部） 从员工技术等级看，技工中具有高级职称的人数仅有1人，占技术工人总数的4.5%，占总数的0.4%，具有中级职称的有5人，占技工总数的22.7%，占总数的2.1%，具有初级职称的人员有16人，占技工总数的72.7%，占总数的6.7%，如表2。 表2 技术工人的职称素质和占总人数的百分比 职称 人数 占总人数百分比% 占技工百分比% 高级技工 1 0.4 4.5 中级技工 5 2.1 22.7 初级技工 16 6.7 72.7 合计 22 9.2 100 （资料来源：北京L建筑公司人事部） 当今世界,技术与知识的更新速度日益加快，特别是以信息技术和新材料为代表的高新技术在建筑业的应用也日益广泛和深入，这一切都意味着员工的素质必须相应提高，然而公司目前的人员素质却令人堪忧，对当今世界来说，素质的低下使工人普遍缺乏对先进加工技术的了解, 以致在建筑市场上已经没有了竞争力，因而要求企业必须对员工不断进行有效的培训，更新知识和技能，以提高素质来应对挑战。 1．2 北京L建筑公司培训现状 随着现代科学技术的发展和建立现代企业制度的需求，企业