7、结果思维选读.pptxVIP

结果思维;工作很拼命，甚至加班加点，可最终的结果是领导不满意！ 辛辛苦苦工作了一年，公司的评价却是有苦劳，没功劳！ 每天工作忙得不可开交，却看不到工作成绩、看不到自己成长，工作没有成就感！;差 距 在哪里;一是认识问题：不懂得什么是结果 二是能力问题：做不出结果 三是态度问题：不愿意做结果;; 在TCL市场部有一个业务员小李，非常勤奋，每天都工作到很晚，领导交给他的工作总是能很好的完成。 一次，TCL为了推广一个新产品，参加美国消费电子展，急需在3天之内在国内印制5000份产品手册，并空运美国。时间紧、任务重，小李主动请缨负责产品手册的印制工作。;他首先找了三家设计公司同时开始设计，并进行了询价、比较和议价，最终挑中了一家。 接下来的3天，他忙里忙外，不断地在印刷 厂、设计公司和公司之间协调各项事务，每天都工作到深夜2点以后，最后产品手册终于如期完工了！;1、罚：对小李进行处罚，无论他是出于多么的好心，但是他为公司造成了的损失，…… 产生导向：做的越多，犯错误的机率就越大，最后就会形成多一事不如少一事的企业心态。;推荐：;态度≠结果 态度与结果是两个独立的系统！企业需要的是结果，如果没有结果，无论多么辛苦，多么努力都等于零。;A?挖坑 B?放树 C?培土 A+ B+ C ?植树 A+ C ? ?;职责≠结果 职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一纸空文。;结果思维：小王和小张;完成差事 例行公事 应付了事;看似事情做了，但就是没有结果！;任务≠结果 完成任务是对程序、过程负责；收获结果是对价值、目的负责；完成任务不等于拿到结果。;;企 业;;;;不好的结果定义 ;; ;个人损失1亿，赞助商将损失30亿。可口可乐、耐克等赞助商与刘翔有关的各种广告投放计划全部泡汤。联想集团虽然表示惋惜和理解，但还是撤销了刘翔代言的笔记本广告。;英奥刘翔退赛;结果改 变命运;28;; 如果把卫生工作外包出去，在没有打扫干净的情况下，是否能够用一万个理由换取辛苦费呢？;是付钱的前提;背景：向总让你把一份重要的文件送到苏州… ;外包思维是职???化的起点;结论：做结果是把自己设想成一家“外包”的“专业公司”，要时时刻刻思考提供怎样的产品和服务才能让客户付钱？;如果你销售不好，公司可不可以请人来帮你销售？ 如果你的生产任务完成不了，公司可不可以请人来帮你做？ 如果你管的质量不好，公司可不可以请人来帮你管？ 如果你的预算做不出来，公司可不要以请人来帮你做？ ………; 铁锹、水桶 手套: 植树是粗活，领导平时养尊处优，要侍候铁锹这 些笨重的家 伙，万一手上磨出个水泡什么的怎么办? 太阳帽: 时下的阳光虽然不是很烈，但大家平时在空调间坐惯了，很少 在户外风吹日晒，时间久了恐怕会吃不消，钱上可能会好一点. 急救箱: 万一哪个家伙中了暑了，可以救急；; 饮 料:不同口味的饮料，几位局长口味不同，喜欢的茶都不同 电喇叭: 植树前，局长肯定有几句“战前动员”讲话! 到了目的地，果然先是局长讲话，嘿嘿，电喇叭派上用场了。 10分钟后，随着局长一声令下：“植树活动现在开始。”小张把劳动工具、饮料、帽子、手套……一一发放完毕，然后满意的守在急救箱旁。 最可怕的事情发生了！ 有人突然问：“树苗呢？”小张一身冷汗，糟！我只顾准备这些东西，竟然把树苗给忘了。那200棵树苗还堆放在局仓库里呢。怎么这么糊涂呀！ ;提供一个完美结果的前提是具备底线思维否则做得再多也是浪费;你是谁不重要;喜剧之王 假如我是一名演员 ;结果提前 自我退后;休息15分钟;;秘书; 老总安排秘书通知销售经理参加紧急 会议，秘书打电话挨个做了通知，但开会 时几个重点区域的销售经理没有来，于是 问秘书，秘书说：我打电话通知他们了， 不知道为什么没来？最后一查才知道，有 的销售经理临时出差了，有的把开会的 事情忘了……; 一段秘书的做法： 发通知——首先会用电子邮件发个会议通知,通知开会的相关人员之后再准备好相关会议用品,并参加会议。; 二段秘书的做法： 抓落实——发通知之后,再打一通电话给参加会议的相关人等确认,确保每人被及时通知到。; 三段秘书的做法： 重检查——发通知，落实到人后，第二天在会前30分钟提醒参会者，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给领导知悉缺席会议者的情况，也给领导确定缺席者是否必须参加会议留下时间。; 四段秘书的做法： 勤准备——发通知，落实到人，会前通知后，再测试会议上使用