2005年工作总结报告.docVIP

工作总结 由青岛德泰建设工程有限公司承建的青岛贵信花园2#楼工程,在公司领导的正确领导以及各职能处室的大力支持下,经过一年的努力工作于2005年12月26日顺利封顶，该工程的顺利封顶意味着德泰公司在建筑市场上又迈出了新的一步、上了一个新的台阶，为今后在建筑市场上扎根立足奠定了良好的基础。 我，作为德泰公司的一名员工，在贵信花园工程主要从事技术以及施工工作，在工作中取得了一点成绩，同时也存在着严重的不足之处。 一、2005年的主要工作内容 1、现场施工技术、质量、安全的指导和监督 技术方面在施工过程中基本上能够及时作出各个工种的技术交底；质量方面基本上能够与现场质量检查员沟通与现场劳务管理人员交流，实施过程控制，保证了工程的实体质量；安全方面基本上能及时与现场安全员、现场劳务管理人员沟通与现场一线的劳务人员交流，采纳好的建议，杜绝了重大安全事故的发生，为工程顺利进展奠定了基础，创造了条件；在工作中通过指挥部以及三方协商，将出现的问题、发现的隐患及时进行整改。 以上几个方面虽然在每道工序前都进行了周密的考虑、认真的分析，但在施工过程中也不免暴露出这样那样的问题，问题出现的原因使我们对高层施工缺少一定的经验，通过这个工程，我们要不断学习，不断充实自己，为今后的高层施工奠定良好的基础。 2、施工现场的协调 2＃楼所处的地理位置比较特殊，施工现场也比较狭窄，在施工中带来了不少麻烦，增加了许多工程量。工程所需的材料进场后，基本上需要全部进行二次倒运，为此劳务层意见很大，又不认帐，为了不因此而影响工期，私下里作了很大的工作，功夫不负有心人，除后期钢筋外，其他材料倒运劳务层无条件接受。 主体施工过程中正遇五台山路扩建，混凝土车进场十分困难，建设单位对此无能为力，为了保证工期，各个方面作了大量的工作，每次浇筑混凝土时，项目部的主要管理人员全部靠在现场，哪个环节出现了问题及时解决，直至混凝土浇筑完毕。 高层施工过程中不可避免出现交叉作业方面的问题，通过对劳务层现场管理人员开现场会、下发工作联系单等方法进行交流、沟通，解决了一些直接影响工程质量、安全、进度等方面的问题。 二、2005年工作取得的成绩和存在的不足 1、取得成绩： 在公司的正确领导以及各职能处室的大力支持下，顺利通过“标准化工地”验收；丰富了高层施工经验。 2、存在的不足： 平时工作对劳务层要求不严，各种措施的执行力度不大，有时不能坚持自己的意见而依靠劳务层意见办事，从而造成了一段时间内工作无法正常开展；技术方面工作不细致，不能按照图纸施工，仅凭自己的经验办事；由于高层施工经验太少，在某些方面（材料使用、机具选用等）过分依赖劳务层；只求进度，忽视了安全。 三、2006年的工作打算 1、在平时工作中严格要求自己，技术方面做到细致入微，一丝不苟，严格按照图纸设计要求以及施工规范、强制性条文施工；不断向施工经验丰富的劳务层管理人员以及工人师傅们学习，从而来充实自己的施工经验，提高自己的业务水平。 2、协助项目经理认真的、不折不扣的完成公司下达的每一项任务、每一个指标。 四、在工作中的体会 首先感谢公司领导给我这么一个学习的机会。 通过一年的高层施工使我学到了不少知识、不论从技术方面、施工方面、质量安全方面、现场文明施工方面都比以前有所提高。 俗话说“安全出进度，安全出效益”，这话一点也不错，高层施工关键是安全，安全上出了一点问题，什么进度、效益那都是纸上谈兵，因此在高层施工中必须配备责任心强、工作能力强、业务水平高、肯吃苦耐劳的专职安全员去检查、监督整个工程的安全工作，安全上保证了工程进度上去了，效益自然而然就上去了，换一个角度说，效益要想上去，还要靠现场管理好，现场的经济签证直接影响到工程的竣工结算，因此我个人认为公司的效益要上去，现场有必要配备一名预算员，随时办理现场各项经济签证，只靠现场的技术员去完成这一项任务我个人认为是不够的。我曾经参加过家和花园一期的工程结算，平时我们的签证也作了，但在最后审计时却给审下来，这就说明对结算程序、汇编、预算定额的工作内容了解不够，才会出现以上问题。 五、经验教训、合理化建议 1、技术质量方面 必须认真阅读图纸，严格按照图纸设计要求以及施工规范、强制性条文施工，如在质量上出现问题，项目上应及时将问题发生的原因以及整改措施上报公司安质处，安质处应对问题整改措施进行审批，并提出合理化建议记录在案，避免以后别的工程上出现类似的问题，公司应及时将新技术、新工艺应用到实际工作中。 2、安全文明施工（公司正在编制安全文明施工手册指导现场施工，我认为是很正确的）。 3、劳务层的选择 作为公司的第一个高层施工，在劳务层选择上花费了很大的精力。 劳务总承包——在一个角度上讲有一定的好处那就是说好管理，另一个角度上